鏖战黔贵的工程悍将

　　时间回溯到2024年8月。当成功中标贵州航空产业城“112”项目这一重点工程的消息传来时，重庆公司上下既感振奋又深知责任重大。这是中国十九冶首次中标航空产业类大型工业厂房项目，是公司打开并立足航空产业建设领域市场的关键一役，意义非凡。

　　“必须跑步进场！”重庆公司决策层态度坚决。一支精兵强将组成的先锋队迅速集结。时任重庆合川项目生产经理的付明强，接到了这张沉甸甸的调令，他将任贵州航空产业城项目生产经理。1985年出生的他，虽未满四十，两鬓却已浸染多年工程一线的风霜。没有半分迟疑，他迅速完成工作交接，第一时间奔赴千里之外的贵州安顺项目现场。

　　“作为工业厂房项目，工期就是生命线，前期准备必须分秒必争！”这是付明强抵达现场后的首要判断。面对陌生的环境和紧迫的任务，他立刻进入战斗状态。白天，他反复踏勘现场，摸清每一寸土地的实际情况，积极与政府相关部门、业主、设计单位沟通协调、对接；夜晚，临时办公点的灯光常常亮至深夜，他带着团队编制施工方案、优化施工组织设计、细化人员设备进场计划。

　　在他们的努力下，项目在一个月内取得了施工许可证，并迅速完成了项目前期策划、建章立制、施工队伍入场等全部准备工作，迅速进入施工状态，赢得了地方政府和业主的高度赞誉，漂亮地打响了项目建设的“第一枪”。

　　“这是我们公司在航空产业领域的首秀，必须干出十九冶的品牌，打出‘西部铁军’的威风！”项目建设伊始，付明强的表态发言掷地有声。

　　然而，开拓之路绝非坦途。“112”项目一期工程主要由H01、H02两个大型工业厂房组成，其结构复杂，涉及土建、钢结构、设备安装、装饰装修等多专业，且多工序深度交叉，施工组织难度极大。尤其是在钢结构开始施工阶段，连日降雨、高湿度环境为项目施工增添了诸多变数。

　　挑战之下，更显担当。9月25日，“112”项目施工现场机械轰鸣，热火朝天。在履带吊的牵引下，H02首根钢柱缓缓落下，精准就位。直到这时，全程旁站、紧盯着每一个环节的付明强才长舒了口气。作为钢结构施工的“首件工程”，此次吊装意义重大。为确保万无一失，付明强带领项目团队科学编制专项吊装方案，充分做好人员、材料、机械设备等各项准备。吊装前，他们运用BIM技术，对吊点设置、吊车占位、吊装工况、周边作业环境、辅助设备配置等要素进行全方位分析测算，对全流程进行梳理演练，并在安全技术交底会上对施工人员进行详细交底。

　　首根钢柱的成功吊装，不仅为后续施工奠定了坚实基础，更极大地鼓舞了士气，彻底拉开了项目大干快上的序幕。

　　奋楫笃行，乘压而上的“攻坚者”

　　作为省重点工程，“112”项目备受各级领导关注，业主方也根据整体安排部署，多次压缩工期，接连下发“12·20”“3·30”“6·30”等关键节点目标。

　　其中，项目一期工程原计划工期10个月，于2025年6月底完成，但业主方提出了提前3个月完工的硬性要求。

　　2025年2月初，春节的氛围尚未完全散去，“3·30”节点的巨大压力已压在每个人心头。压缩工期便意味着原有的施工节奏被完全打破，施工计划要及时调整，协调管理难度呈几何级数增加。尤其是在H01厂房，机电、装修、防水等各施工班组密集进场，不同工种、不同工序之间作业面交叉重叠，协调配合稍有不慎，就会导致窝工甚至返工。那段时间，付明强几乎“钉”在了现场，电话响个不停，需要协调解决的问题一个接一个，午饭晚饭也基本是食堂打包送到现场，与现场人员边吃边讨论成了工作常态。

　　“办法总比困难多。”这是他常说的话。面对这些错综复杂的施工难题，他凭借极强的专业素养和丰富的现场经验，找到解决问题的突破口。他善于换位思考，协调各方关系时既坚持原则，又灵活务实，总能争取到最有利的施工条件。功夫不负有心人，3月30日，随着H01厂房最后一片施工区域清理完成，一座高大、宽敞、整洁的标准化现代厂房矗立在众人面前。橙灰相间的钢结构在阳光下熠熠生辉，宽敞明亮的厂房内部空间规整有序，大面积环氧地坪光洁如镜，这不仅见证了建设者们几个月来的艰苦奋战，更展示了“西部铁军”敢打硬仗、敢于胜利的拼搏精神。

　　攻克一个堡垒，瞄准下一个山头！“3·30”节点的顺利完成，极大地鼓舞了全体参建人员的士气，为完成“6·30”节点注入了强劲信心。

　　此时付明强已被调整为项目负责人，肩上的担子更重了。“6·30”节点主要针对二期工程，建筑面积5.6万平方米，共12栋单体建筑。面对更加复杂的工序穿插和更大的协调难度，他迅速进入新角色，在总结“3·30”作战经验的基础上，带领项目部班子、各工区长、各施工班组负责人连夜研讨，制定了一套详尽的攻坚方案。

　　首先是统一思想，压实责任，将压力传导至每一个作业班组；其次是制定落实精准到天的施工计划，周例会复盘、每日现场碰头，并根据实际情况动态调整，确保计划始终引领施工；同时全力保障人、材、机供应，提前备料，增派人力，杜绝因资源问题造成的“停工待料”；延长作业时间，采取“5+2”“白加黑”模式，强调关键工序全程有施工员、安全员旁站监督；汲取一期工程施工经验，优化工序衔接，扩大作业面，采用现场推进会即时解决问题；最后是强化质量过程管控，确保一次成优，加强成品保护，避免返工耗时。

　　这套涵盖组织、管理、资源、技术的“组合拳”，展现了付明强作为项目负责人日趋成熟的全局把控能力，为打赢“6·30”攻坚战奠定了坚实基础。

　　攻坚过程中，“112”项目现场施工节奏忙而不乱，质量与安全全程受控，到6月30日，项目混凝土、钢结构等主体结构已全部完成，屋面工程已基本完成，外立面安装工程、装饰装修、道路工程、绿化工程等均已完成大面积施工，圆满完成“6·30”工期节点目标，以付明强为代表的项目团队，以实干担当赢得了所有参建单位的一致认可。

　　精益求精，优质履约的“践行者”

　　项目的快节奏推进，丝毫没有影响付明强在质量安全上下的“慢功夫”——他深知，安全与质量是关乎项目成败的“生命线”，是必须坚守的底线，绝无任何妥协的余地。

　　多年的现场施工经验，让他练就了一双“火眼金睛”。从施工材料的码放是否规范，到临时用电线路的排布是否安全，从作业人员的操作是否合规，到一块地板砖的铺贴是否平整、一棵绿植的栽种是否到位……很多容易忽视的细枝末节，都难逃他的法眼。他就像一位老中医，通过“望、闻、问、切”，迅速洞察潜藏在表象之下的质量瑕疵或安全隐患，并要求立即整改。

　　“质量决不能向进度让步！”——这是他始终坚守的铁律。每当施工进度与质量标准发生冲突时，他总会毫不犹豫地站在质量这一边。在他心中，工程质量不仅关乎企业信誉，更关系到工程的长久安全和使用功能。他尤其重视隐蔽工程和关键工序的风险管控，推动质量管理向“事前预防”转型。在二次结构和装饰装修阶段，他严格落实样板引路制度，对关键部位实行专人旁站监督、举牌验收，确保操作规范，质量可追溯。正是这份对质量和安全的极致追求与执着坚守，让他在每一个经手的项目上都烙下了“品质”的印记。

　　“干好现场，才能赢得市场。”是付明强挂在嘴边的一句话，更是他带领团队身体力行的行动准则。在他看来，干的每一个项目，都是在打造公司最生动的品牌名片；守住现场的每一寸阵地，就是在开拓未来的广阔市场。这一理念在“112”项目一期工程中得到了完美印证，2024年11月底，凭借优质高效推进一期工程建设的优异表现，公司顺利中标二期工程，形成了“现场滚动市场”的良好局面。

　　今年7月初，业主发来一封感谢信。“近日，贵州航空产业城‘112’工程项目圆满完成‘6·30’工程节点，在此之际，对贵司长期以来的大力支持与密切配合表示衷心感谢。同时，特向贵司项目负责人付明强同志提出个人表扬，以表彰其在项目推进过程中表现出的高度责任感、卓越的专业能力和敬业精神。”

　　这封表扬信，成为付明强带领的团队攻坚克难的最佳注脚。截至目前，在他和项目团队的努力下，“112”项目已累计获得使用方、政府方、业主方等多家单位的5次通报表扬，每一份认可都是对他们践行“西部铁军，业主放心”承诺的诠释。

　　征程未有穷期，奋斗永无止境。如今，在贵州航空产业城“112”项目上，付明强和他的团队依然在奋战着。他们以匠心为笔、以汗水为墨，在这片黔贵大地上奋力书写着属于中国十九冶的荣耀，也描绘着新时代建设者不负韶华、筑梦未来的壮丽诗篇。