三十五昼夜的极限攻坚

　　九月，中国十九冶承建的德阳天府旌城项目的一笔关键性投资款如期到达合同约定的支付节点。这笔款项不仅关系到中国十九冶年度现金流与战略布局，更是检验员工执行力与协同作战能力的关键一役。然而，常规的催收沟通如同撞上一座无形的“冰山”——平台公司工作人员极其礼貌地重复回答：“正在走流程”“需要等领导批示”“我们也要按程序办事”，构筑起一道难以突破的“行政壁垒”。

　　在察觉到回款可能面临梗阻的第一时间，中国十九冶投资公司当即明确“主动作为，多措并举，务必保障资金按时回收”的工作目标要求，财务融资部门迅速响应，凭借对宏观资金形势的精准把握和丰富的项目管理经验，判定此次延迟并非孤立事件，其背后可能深藏着复杂的审批梗阻与真实的资金压力，常规催收方式已难以奏效。

　　要融化这座冰山，不能只靠常规的“热情”，更需要战略性的“高温”、专业性的“钻头”和团队凝聚的“持久热源”，在投资公司的统筹下，一场与时间赛跑的“破冰行动方案”迅速成型。

　　破局：“专项小组”打响立体攻坚战

　　“必须转变思路，从中找到独树一帜的破冰之路”，项目公司负责人陈龙在催收款专项推进会上斩钉截铁地说道，“坐等回款是行不通的，这么多家企业都在盯着回款，我们必须主动出击”。结合政府付费清收专项攻坚行动暨投资公司2025年“拼收款”劳动竞赛，促进资金回笼，保障公司资金链安全，降低企业经营风险，实现“应收尽收”，投资公司和项目公司协同配合，一支由财务、融资、合预、综合部门组成的收款攻坚专项小组“临危受命”。“保证完成任务！”如同一声嘹亮的“集结号”，打破了僵持的宁静。

　　如何能够高效地打通回款渠道？专项小组迅速构建起一个有机作战体系：投资公司作为“指挥中枢”提供管理支援与高层协调；项目公司作为“大脑神经”根据现场情况运筹帷幄，负责战略破局，一场如臂使指的立体攻坚战，正式拉开序幕。

　　攻心：从“你的难题”到“我们的共识”

　　在“支付”的冰封期，专项小组团队深知必须共同扮演“破冰者”的角色，每日组织财务、合预、工程等部门召开碰头会，通报进展，研究下一步攻坚举措。经过多次激烈讨论，最终形成“破冰”思路：不能仅停留在账目层面的交涉，必须将对方的“难题”升华为双方共同的“议题”。不再拘泥于账面数字的锱铢必较，而是在合作共赢的经营理念框架下，与对方共同摊开一幅更大的图景——一幅关乎市场信誉、合作生态与长远发展的战略画卷。

　　按照“破冰”思路，专项小组迅速制定了“分层对接、信息同步”的工作举措。领导带队主攻平台公司高层，并及时将关键进展向公司反馈，寻求决策支持；其他同事合力梳理协议条款，专注于协议条款的梳理与确认，致力于夯实双方合作的坚实基础。

　　为了把握每一次沟通机会，专项小组成员成了平台公司办公楼里的“常客”。他们排班轮值，全程蹲守，确保进度。哪怕是在对方办公室外的走廊长椅上，盒饭果腹也不在乎。长期蹲守期间，团队成员互相打气，直至深夜都在工作群里分享对方部门的动态线索，用“我们是一个整体”的信念彼此支撑。

　　通过坚持不懈努力，专项小组团队以战略上的耐心与格局，成功地将对话焦点从“支付困难”引至“共建诚信”，穿透了层层行政壁垒，赢得了对方发自内心的理解与尊重，为审批流程“咬”开了最关键的“口子”。“既然咬开了口子，就要一鼓作气，决不能节外生枝，更不能让‘补资料’的流程拖延办理时间！”一场更为精细的“回款攻坚战”随即打响。此刻，投资公司投资类项目全生命周期经营管理平台的专业与经验开始发挥了重要作用。

　　财务与合预人员组建“联合工兵排”，将各子项的合同、支付凭证、计量确权表、其他相关合同进行交叉核验。青年员工负责数据筛查与电子归档，经验丰富的老员工则重点复核关键条款与签字盖章的有效性。为最大限度提升效率，团队直接将“现场办公室”搬到了平台公司，一张桌子，实现全天候对接，确保对方提出的任何一个疑问都能在10分钟内得到多部门联合解答。同时，综合部青年骨干组成“后勤保障营”。每份文件的审批流向、当前责任人、停留时长都实时更新，与攻坚团队互通有无。无数个深夜，灯光映照着他们忙碌的身影，打印机有规律的吞吐声与装订机轻微的撞击声，交织成一曲独特的夜战交响乐。直到最后一份用印文件归档入库，他们才熄灭最后一盏灯，以“零延迟”的效率保障为前线筑起坚实后防。

　　基石：以工程质量铸就谈判底气

　　工程质量始终是谈判的坚实基础。九月暑气尚未完全消散，而比天气更炽热的，是项目团队对工程质量的高度共识。工程质量不仅是技术底线，更是我们如期收回投资款的核心保障。唯有把工程质量作为硬约束、硬实力，才能真正夯实企业的履约能力与品牌信誉。越是收款的重要关头越要抓好项目运行，投资公司始终将工程质量零缺陷、安全生产零事故、工程进度零延误作为铁律，并将其贯穿于日常管理的每一个环节。

　　投资公司与德阳项目部构建起高效协同的质量共治机制。通过联合巡查、交叉审核等方式，共同把关施工全过程。成立德阳智创商务片区第二中小学党员责任区，以党建引领推动工程建设，形成“人人有责、层层把关”的质量网络。从要求危大工程项目资料完整留痕到提醒同步完善各子项资料细节，从钢筋绑扎的间距到混凝土浇筑的密实度，从隐蔽工程记录的完整性到材料合格证的核查，每一个环节都有据可查、有人负责。

　　正是凭借这样全程严控、全员参与的质量管理实践，深刻诠释了“以品质赢尊重，以实干促回款”的硬道理。这种以实干铸就的底气，让投资公司在“谈判桌”上无需多言，工程本身便是最硬核的筹码。

　　凯旋：在极限攻坚中书写荣光

　　德阳项目的这次收款工作宛如一场没有硝烟的战争，专项小组团队置身于多方协调的压力漩涡与内部焦虑的双重夹击中，其间也曾出现过“适当延期”和“不被看好”的声音。在公司的坚定支持和持续鼓励下，团队以战略定力锚定方向——“我们必须扛住，我们退了，队伍心就散了”。这句铿锵之言，如同一座灯塔，照亮团队在数据瀚海中反复核对的深夜，也成为持续沟通、绝不退缩的精神脊梁。

　　而转机，总在坚持最深处迸发。在一次关键的多方协调会上，当平台公司提出流程梗阻，早已备好的替代方案如利剑出鞘，其专业深度与细节周延令对方由衷叹服。投资公司趁势重申合作生态的共生价值，最终推动对方负责人当场表态：“克服万难，优先支付！”这一诺，重如千钧；这一刻，是对团队三十五天日夜坚守的最好“加冕”。

　　在极限压力的熔炉中，十九冶人以破局攻坚的锐气，迎难而上的韧劲，打赢了这场酣畅淋漓的收款硬仗，用实干诠释了“听党指挥、艰苦奋斗、守正创新、敢于胜利”的“西部铁军”精神特质。