“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”中国五矿以习近平总书记重要论述为指引，在企业文化中明确“德才兼备 人尽其才”的人才文化理念。在此框架下，四川公司积极探索，将顶层理念转化为具体实践，以“引育用留”全链条机制确保人才“德才兼备”得以培育、“人尽其才”得以实现，为企业高质量发展注入了强劲动能。
破身份壁垒，以“德才双察”拓宽引才维度
中国五矿人才文化所倡导的“五湖四海、任人唯贤”理念，在四川公司不是一句口号，而是打破常规的“实战指南”。面对以往“守株待兔”式的招聘局限，积极构建了“源头储备”与“成熟力量”双向发力的引才矩阵，既重专业能力，更察品德素养，确保引进人才既“有才”更“有德”。
在“新鲜血液”储备上，深耕校园招聘主阵地。以川内重点高校为依托，精准对接四川大学、西南石油大学等院校的优质生源，近三年累计参与校园招聘会43次。招聘过程中，不仅通过笔试考察应聘者学业水平与实践能力，更通过行为面试观察了解其思想品德、责任意识，引入博士1人、硕士3人、本科生8人，为人才梯队储备“潜力股”。同时，打破“劳务人员难转正”的固有认知，建立“品德+技能”双维度考核，完成4名优秀劳务人员转制，打破“身份壁垒”，让坚守岗位、技艺过硬的基层技能人才看到成长希望。
在“成熟力量”引进上，激活社会招聘新动能。通过智联招聘、五矿官网招聘平台等线上渠道广撒网，聚焦科技质量业务领域，既核查执业资格证书、项目经历等“才”的证明，也通过背景调查了解候选人职业操守、团队协作表现等“德”的体现，成功引入成熟型人才1人。从“等人才”到“找人才”，从“选毕业生”到“抢成熟手”，四川公司实现引才从“数量积累”向“质量提升”转变，显著提升人才供给与业务需求的契合度，为精准匹配奠定了坚实基础。
破理论空转，以“德能并育”搭建育才阶梯
“培养人才”不是简单的“上课培训”，四川公司紧扣五矿人才文化要求，跳出“填鸭式”培养误区，构建“阶梯式+竞技式”培育体系，让不同层级、不同岗位的人才既提升专业本领，又筑牢思想根基。
“入门即扎根”，筑牢新员工“德能双基”。新员工入职培训突破“纯理论灌输”模式，在组织架构、安全教育、廉洁教育等基础课程外，增设五矿企业文化课程，通过企业文化趣味互动破冰环节，引导新员工认同五矿价值追求；推行“三高导师制”，为每位新员工配备“高素质、高技能、高业绩”导师，导师不仅通过“师带徒、老带新”传授技术经验、工作方法，更以自身言行传递责任担当、廉洁从业等职业品德，让新人一年能独立、两年成骨干，实现“德”与“能”同步成长。
“进阶有路径”，定制在职员工“德能提升”方案。针对不同岗位的成长需求，四川公司“靶向”设计培训内容，既聚焦“能”的提升，即为专业技术人员开设职称论文写作、执业资格取证培训，为造价人员开展计量计价专项提升培训，为项目总工程师及技术骨干量身定制前沿技术研修班；也不放松“德”的培育，组织中层干部综合管理能力提升培训班，设置“人格修炼”课程内容，提升干部道德修养。通过理论学习与实战演练相结合，以“课程作业+实践考核”检验成效，确保培训“不走过场、学有实效”。
“竞技促成长”，搭建人才“德能比拼”舞台。首创“沉浸式项目全周期演练”竞赛，围绕工程、科技、安全等五大战线，模拟项目策划、施工、验收全流程，要求参赛团队在“实战场景”中既比拼技术方案、管理效率，也考核协作精神、责任担当，实现“以赛促学、以赛促练”；举办“创效杯”职业技能大赛，让员工在岗位练兵中展技艺、比本领，又强责任、守底线，将竞赛打造成“338”人才梯队建设的“练兵场”，推动人才“德”“能”协同提升。
此外，四川公司还通过激励“考证提能”厚植专业素养沃土。执行“证书津贴”制度，对考取执业资格证书、参与职称评审的员工给予奖励，形成“学技术、考证书、强本领”的良好氛围。近年来，公司持证比率持续攀升，96名员工持有一类注册证书，持证比例达32.32%，其中一级注册建造师90人，较三年前增长23.29%；一级注册造价工程师27人，增长68.75%；中级注册安全工程师29人，增长93.33%。职称方面，233人具备专业技术职称，持证比率78.45%，高级工程师22人、中级职称101人，较三年前分别增长37.5%、55.38%。从“要我学”到“我要学”，人才专业素养的提升为企业发展筑牢“德能兼备”的技术根基。
破岗位固化，以“德岗匹配”激活用才效能
中国五矿人才文化提出“让职业发展有通道，让事业前进有支撑”，核心在于“人尽其才”。四川公司通过“明规矩、搭舞台、架桥梁”，让人才在合适的岗位上发挥专业优势，实现“岗得其人、人尽其才、才尽其用”。
“明规矩”，让岗位权责有章可循。四川公司完善以部门、项目部为单位的岗位说明书，不仅明确岗位职责、所需技能等“能”的要求，更细化“忠诚敬业、廉洁自律、团队协作”等“德”的标准，构建“硬技能+软素质”的胜任力模型，让员工“知道干什么、该怎么干”。区分机关与项目员工工作性质，制定差异化年度考核方案，项目员工考核侧重“项目业绩+专业知识+工作态度”，机关员工考核侧重“服务效能+协作意识+职业操守”，在此基础上，四川公司进一步将专业能力与综合能力拆解成为十八个可量化考核项，考核结果直接与岗位调整、晋升降职挂钩，让“能者上、庸者下”成为常态，为“人尽其才”划定清晰边界。
“搭舞台”，让一线历练有处发力。聚焦重点工程项目，根据员工专业特长、项目经验、岗位意向及品德表现组建攻坚团队，选派干部人才深入建设一线“经风雨、见世面”。在一线历练中，既要求年轻干部破解项目推进难题以增本领，更强调其坚守“安全至上、质量第一”的职业底线；既鼓励专业骨干攻克技术瓶颈以长才干，更督促其践行“敬业担当、诚信文明”的行为准则。近三年，30余名年轻干部通过一线历练走上项目班子岗位，其中5人成长为项目经理，真正让“战场”成为“考场”，让“实绩”成为“答卷”。
“架桥梁”，让轮岗交流有径可走。打破“部门壁垒”，推动机关员工下一线、项目员工到机关、部室之间互轮岗，近三年累计轮岗交流近50人次。轮岗过程中，不仅注重员工跨领域专业能力的提升，如职能部门员工深入项目学实操，技术人员轮岗行政岗位练统筹；更注重跨岗位品德素养的锤炼，在不同岗位中强化“德为先，能为重，勤为本，廉为要”的实践要求。多岗历练让员工既懂技术又通管理，既会执行又善协调，实现“一专多能”，为人才队伍注入“多元活力”，也为企业储备复合型人才。
破情感疏离，以“德情并重”厚植留才沃土
重视人才、成就人才，既要给发展平台，更要给情感温度。四川公司践行中国五矿“尊重人、关心人、依靠人”的理念，用“硬保障+软关怀”，让人才“愿意来、留得住、干得欢”。
“暖人心”，用真情关怀拉近距离。深入践行“尊重人、关心人、依靠人”的五矿人才文化理念，常态化开展项目一线“零距离”谈心谈话，累计交流百余人次，既倾听员工对职能部门的建议、职业发展的困惑，也关切员工家庭生活的困难，为家庭困难员工提供帮扶；定期组织职工体检、发放节日慰问品，设立“妈咪小屋”为哺乳期女职工提供便利；组织文艺汇演、体育比赛等文体活动，丰富员工文化生活，营造“家”的氛围，让员工感受到“被尊重、被关心”。
“树标杆”，用荣誉激励点燃干事激情。将“弘扬奋斗精神，让忠诚敬业的人脱颖而出”落到实处，加强属地化荣誉申报，积极对接上级工会组织，助力公司获“四川省五一劳动奖状”，并连续两年获“成都市五一劳动奖状”，5人获“成都市五一劳动奖章”，11个项目部获“成都市工人先锋号”；主动推荐优秀人才参评行业荣誉，先后2名项目经理获“四川省企业优秀基层管理者”称号，1名项目经理获“四川省建筑业优秀项目经理”称号，4名项目经理获“成都市建筑业卓越项目经理”称号；鼓励员工参与各级技能大赛，1支经营团队在全国首届“施工企业成本管控大赛”中斩获全国二等奖、四川省一等奖，在中国十九冶大商务管理培训中摘得“冠军团队”及“冠军组长”。这些荣誉不仅是对人才专业能力的认可，更是对其敬业担当品德的肯定。
从打破“身份壁垒”引才，到“场景实战”育才，再到“轮岗攻坚” 用才、“真心实意”留才，中国十九冶四川公司将中国五矿“德才兼备 人尽其才”的人才文化，转化为看得见、摸得着的实践成效。站在“十四五”规划攻坚与“十五五”规划开局的交汇点，四川公司将深化“引育用留”全链条机制实践，以人才为“金钥匙”，解锁发展新可能，为中国十九冶人才强企战略落地交出四川公司答卷!
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