冶评·年度工作会 | 让“走出去”的步伐更大更快更稳一些

　　在这众时交汇的时间点上，中国十九冶2026年度工作会暨三届二次职代会于1月27日在都江堰顺利召开。大会站位高、方向明、措施实，铺展出一幅锚定高质量发展的奋进图景。

　　大会指出，“一带一路”深入实施，基础设施“硬联通”、规则标准“软联通”同步接轨，海外市场潜力无限。对2026年及未来五年如何进一步推动海外业务高质量发展，大会作了进一步明确部署，为新时代新征程锻造“西部铁军”海外发展新优势、开创海外业务新局面锚定了方向、提供了遵循。

　　回溯中国十九冶海外业务发展历程，四十余年的出海征程步履铿锵、深耕不辍，足迹遍布30多个国家，这份勇毅“走出国门”的奋斗答卷，赢得了企业内外的广泛认同与赞誉，更以硬核实力为“一带一路”沿线国家发展贡献了中国十九冶的专属方案与中国企业力量。从最初零散劳务输出的海外试水，到逐步锤炼锻造专业海外施工能力，再到实现独立承揽项目的关键能力突破；从深耕冶金主业优势领域，到向房建、工业化工、交通、市政等多领域协同拓展，中国十九冶的海外项目履约能力和市场竞争力不断增强，早已实现了从“借船出海”到“造船出海”的历史性跨越。

　　如今，面对国内市场“红海”竞争、海外市场百花齐放的大环境，中国十九冶立足企业发展全局，重新审视海外业务，将海外市场从补充性业务板块提档升级为打破发展瓶颈、打开增量空间的重要支撑，以系统性思维重塑海外业务发展体系。新征程上，我们锚定“百亿海外”战略目标，坚持“大海外”发展理念，持续深化机制改革、优化资源配置，加快构建权责清晰、协同高效的海外业务发展格局，致力于谱写海外业务高质量发展新篇章。

　　与此同时，我们清醒地认识到，海外市场的开拓之路布满荆棘。从外部环境来看，海外业务开展面临政治、经济、政策、标准、法律、语言、文化、宗教等多领域的现实阻碍，而且随着国际格局的深刻调整，我们布局海外的风险挑战，以及海外业务发展的不确定性将会进一步增加。从企业自身而言，资源整合效率不高、属地经营能力欠缺、国际化复合型人才储备不足等问题日益凸显，难以匹配海外业务进一步发展的需求，这些都成为我们实现“百亿海外”战略目标必须跨越的难关。

　　山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能抵达。要想实现规模更大、质量更高、效益更好的海外业务发展，不断夯实海外业务基本盘，我们“走出去”的步伐必须迈得更大、更快、更稳一些。

　　步伐更大，意味着我们的海外业务要在广度拓展和深度深耕上持续下功夫。我们要持续深耕重点国别市场，持续巩固传统优势领域，做深做实做透属地市场，积极探索施工承包、加工制造、投建运管等项目模式，推动项目从机遇式突破向系统性深耕转变，同时我们也不能囿于现有市场阵地、止步于成熟合作区域，要以敢闯敢试的铁军魄力，主动对接“一带一路”沿线重点区域，适时拓展新的国别市场，主动聚焦其他新兴市场和关键领域，提升海外市场合同占比，为“百亿海外”目标的实现提供坚实有力的支撑。

　　步伐更快，要求我们全面提升对市场变化的敏锐响应能力与落地执行效率。随着“一带一路”倡议的深入推进，海外基建市场迎来更多发展契机，这为公司深耕海外创造了良好机遇。但机遇稍纵即逝，为了在机遇来临时能快速抓牢抓实，我们需持续提升海外项目信息的快速捕捉、精准研判能力，不断优化海外业务全流程管理体系，加快跨区域、跨板块的资源统筹配置速度，同时依托公司数字化管控体系，进一步提升海外项目的精细化管理水平与多方协同效率，切实将战略机遇转化为海外业务高质量发展的实际成效。

　　步伐更稳，是公司海外业务行稳致远的根本保障，也是我们出海发展必须坚守的底线原则。海外市场挑战错综复杂，市场开发、政治、汇率波动与外汇管制、税务、价格、安全等各类风险层层叠加，我们在加大加快海外发展步伐的同时，更要审慎应对、系统把控各种风险隐患，坚持稳字当头、稳中谋变、稳中求进。“凡事预则立，不预则废。”公司出台的海外工程项目实施指南，为我们构建贯穿海外业务全流程的风险防控体系、提升风险防控能力提供了科学指引和实操路径。此外，深耕属地经营、加强国际化人才梯队建设等举措，都将为我们打造稳健可靠的海外运营体系筑牢坚实根基，推动公司海外业务在稳健发展中厚植发展优势、积蓄持久动力。

　　凡墙皆是门。当我们将阻碍海外发展的一堵堵墙，尽数化作通往广阔天地的一扇扇门，公司的海外业务定能实现更高质量、更大规模的跨越发展，中国十九冶也必将在世界舞台上绽放更加耀眼的光彩。