凝心聚力绘蓝图 砥砺奋进启新程 中国十九冶召开2026年度工作会暨三届二次职代会

　　欧成华在题为《凝心聚力绘蓝图 砥砺奋进启新程 为全面推动公司“十五五”高质量发展而不懈奋斗》的讲话中全面总结了中国十九冶“十四五”发展成就与2025年工作，鼓励大家踔厉奋发勇担改革发展新使命，乘势而上再创“西部铁军”新辉煌。他指出，过去五年，是中国十九冶发展历程中知重负重、顶压前行的五年，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，扛住了疫情长尾效应的持续冲击，顶住了行业深度调整的巨大压力，在多重考验中保持了发展定力、展现了担当作为。五年来，公司致力稳增长、促发展，经营质效稳步提升；致力优战略、破难题，发展瓶颈逐步化解；致力抓改革、夯基础，管理能力显著增强；致力兴科技、锻长板，核心优势日益彰显；致力强党建、筑根魂，干事氛围愈发浓厚。2025年，中国十九冶聚焦集团公司“七大重点任务”，锚定中国中冶“四稳八进”总体目标，统筹推进各项重点工作。公司坚持党建为魂、市场为先、项目为本、改革为要、创新为核、风控为基，着力提升经营管理质效，生产经营基本盘持续稳定，充分彰显了企业的强大韧性与活力。

　　欧成华强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键期，也是公司厚植优势、加速突围的战略窗口期。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“冶金建设核心力量、两新建设重要支撑”战略定位，持续优化“一核心两主体两特色”业务体系布局，努力实现“3241”业务结构，力争“十五五”末实现“83842”经营目标。站在“十五五”新的历史起点上，全体干部职工尤其是领导干部要切实增强“识势”之明，着力提高“布局”之能，牢牢掌握“干事”之道。未来五年，要压茬推进好三大重点工作：一是推进业务体系再转型，加快结构焕新和出海发展；二是推进组织体系再升级，彻底改变分子公司弱小格局；三是推进要素支撑再提升，持续增强基础管理能力。

　　欧成华要求，立足“十五五”规划起步之年、中国十九冶成立60周年，要靶向发力、善作善成，把“稳增长”作为第一要务，夯实高质量发展基础；把“优结构”作为战略任务，提升高质量发展质效；把“优管理”作为关键实务，激活高质量发展动能；把“强科技”作为核心能力，驱动高质量发展引擎；把“强风控”作为永恒主题，筑牢高质量发展底板；把“强党建”作为最大政绩，增强高质量发展保障。

　　欧成华还就年末岁初抓好安全生产、信访维稳工作和做好职工群众关心关爱提出了相关要求。

　　段美良在题为《聚焦主业强韧性 提质增效稳经营 以实干实绩谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》的报告中指出，2025年是公司两个“五年规划”承前启后、接续奋斗的攻坚之年，我们紧扣“稳中求进”工作总基调，紧盯“一利五率”考核指标，全面落实“四稳八进”工作部署，全力以赴拼市场、保现场、控成本、抓创新、防风险、强党建，确保了生产经营态势总体平稳。坚持“聚焦主业，提质增量”，市场营销取得突破；坚持“项目为本，精益建造”，项目履约品质提升；坚持“利润为王，精打细算”，商务创效能力增强；坚持“创新引领，提效赋能”，核心动能持续增强；坚持“安全第一，源头管控”，重点风险平稳可控；坚持“党建引领，双融双促”，根魂保障持续筑牢。

　　段美良强调，2026年是“十五五”规划开局之年，抓好全年生产经营工作尤为重要，要重点抓好六方面工作：一要聚焦主责主业，推动市场营销提质增量；二要强化精益管理，推动履约经营提质增效；三要狠抓清收攻坚，推动资金回笼提质增速；四要突出技术支撑，推动科技创新提质赋能；五要紧盯重点风险，推动基础管理提质固本；六要坚持党建引领，推动党建经营融合互促。

　　会上颁发了中国十九冶2026年度经营业绩责任书及安全环保目标责任状，对中国十九冶2025年度业绩专项获奖单位、先进工作者代表、市场营销先进单位、优秀项目经理代表、安全生产先进单位等集体和个人进行现场表彰，三个项目领取项目终结考核兑现。与会代表听取审议了2026年度工作报告，审议通过了《负责人履职待遇业务支出情况报告》《业务招待费使用情况报告》《培训工作报告》《安全生产情况报告》《职工代表提案工作报告》和大会决议。

　　中国十九冶专务、非班子高管、其他工作班子成员，在蓉二级单位领导班子成员，蓉外二级单位党委（党总支）书记、董事、总经理、执行总经理，总部部门副处级（含）以上干部，在蓉职工代表在主会场参会；蓉外二级单位领导班子成员、部门主要负责人，重点工程项目班子成员，职工代表等在视频分会场参会。

会议现场

欧成华讲话

段美良作工作报告

颁发2026年度业绩责任书及安全环保目标责任状

突出贡献奖颁奖现场

优秀企业奖颁奖现场

先进工作者表彰现场

市场营销先进单位表彰现场

工程项目终结考核兑现

优秀项目经理表彰现场

安全生产先进单位表彰现场