谢杨督导检查甘肃兰永临高速公路项目

　　谢杨深入项目施工现场，详细了解项目生产经营、安全管理、冬季施工组织、企业文化宣传等情况，并对分包管理、现场管控、重要辅材采购、质量管理“三个专项整治”等工作进行了重点检查。

　　针对项目下一步重点工作开展，谢杨提出六点要求：一是强化经营意识，精细成本管控。要树牢“算账经营”理念，认真核算项目成本，动态优化项目策划，积极践行“阿米巴”经营模式。二是严守安全环保红线，坚持“一岗双责”。要压牢压实安全生产责任，特别注意黄河生态保护区范围的环境保护和水土保持工作，严格落实相关措施。三是聚焦高效履约，打造品质工程。要紧盯工期、计量、收款、支付等关键环节，加强统筹协调。要持续加强质量管控，以优质的现场管理树立品牌形象，实现“以现场促市场”。四是落实“穿透式”管理，杜绝以包代管。要加强合规管理和分包管理，严格做好分承包商的过程履约评价，强化结果运用。五是加强培训教育，建强人才队伍。要切实发挥工程项目人才摇篮作用，不断提高现场人员专业能力，着实培养一支技术过硬、善于管理的复合型人才队伍。六是强化党建工作，筑牢廉洁防线。要创新开展“党建+”工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，赋能生产经营，同时要加强廉洁项目建设，争创清廉示范工程，以高质量党建引领保障项目高质量履约。

　　公司工管部、经营部、安监部、路桥公司相关人员参加上述活动。