欧成华赴昆明市五华区昭宗片区城中村改造项目调研指导工作

　　欧成华深入现场，详细了解项目施工组织、履约成效、安全管理、质量管控及文明施工等情况，对项目现阶段取得的工作成效给予肯定，并就下步工作提出五点要求：一是突出算账经营，提升履约质效。要以项目履约成效为出发点和落脚点，做实做细项目履约全过程成本管控，创造条件实施“阿米巴”经营模式；始终紧盯工期、计量、收款等关键环节，确保项目管理目标全面实现。二是筑牢安全底板，守住安全底线。要时刻绷紧安全生产这根弦，加大人员和资金投入，强化管理措施，不断夯实安全管理基础，坚决杜绝任何侥幸心理，以时刻放心不下的心态“从零开始，向零奋斗”。三是建设精品工程，打造示范标杆。要以中国中冶项目管理手册为基础，加强安全文明施工管理，强化标准化工地建设，不断提升现场科学化、标准化管理水平，打造“观摩工地”样本典范，持续提升企业品牌形象。四是加强队伍建设，锻造专业团队。要围绕项目高质量履约强化专业人才队伍建设，以项目自身为平台，加大力度打造专业化项目管理团队，积极发挥工程项目人才“孵化器”作用，为公司高质量发展夯实人才基础。五是创新开展“党建+”，赋能生产经营。要突出项目党支部政治功能与组织功能，不断发挥项目党支部战斗堡垒作用，按照“两培养”要求加强队伍建设，创新“党建+”模式的推广与应用，以高质量党建护航项目高质量履约。

　　调研中，欧成华还对公司“十五五”规划和企业改革相关内容进行了宣贯，并从科学做好区域公司发展规划、持续提升综合创效能力、助力公司高质量发展等方面对云南公司下步工作提出明确要求。

　　云南公司领导班子、昭宗项目部有关人员参加调研。