欧成华赴武汉恒瑞盘龙府项目调研指导工作

　　欧成华一行深入项目施工现场，实地察看项目建设进展，详细了解施工组织、履约成效、质量管控、安全管理等情况，并对项目现阶段取得的工作成效给予了充分肯定。针对下一步重点工作，欧成华提出六点要求：

　　一是注重成果转化，系统总结经验。要积极践行阿米巴经营理念，以精细化管理为抓手，不断探索和创新班组管理模式，在工程管理、施工组织、创新创效等方面及时总结提炼，形成可复制、可推广的实践经验，为公司高质量发展提供有力保障。二是加强安全管控，坚守安全生产底线。严格落实安全生产主体责任，强化重点领域风险隐患排查整治，从严从实从细抓好安全生产风险防范各项工作，确保项目建设安全稳定有序。三是严把质量关，全力以赴打造“好房子”。严格执行技术规范，动态优化施工方案，推行管理标准化与文明施工，聚焦“绿色建造、智能家居”理念，践行“好房子”标准，用心打磨细节，彰显央企品质。四是深化属地经营，实现良性发展。加强在建项目与市场开发的协同联动，加强项目信息收集和高端公共关系维护，着力推进重点区域市场的持续深耕和滚动开发。五是强化协调联动，保障回款进度。锚定项目关键节点，加强与地方政府沟通协调，整合各方资源，形成工作合力，压实清收责任，确保应收尽收，保障资金回笼。六是强化党建引领，凝聚发展合力。要加强党支部标准化规范化建设，创新“党建+”特色活动形式，推动党建工作与生产经营深度融合；要把清廉项目建设作为加强基层党风廉政建设的核心抓手，将廉洁优势转化为项目管理优势、履约优势。

　　公司市场管理部、湖北公司、工业工程公司、项目公司及项目部相关人员参加调研。