欧成华赴广州岭头旧改项目调研指导工作

　　欧成华一行深入项目施工现场，实地察看了项目进度、安全管理及质量管控情况，详细听取了工作汇报。结合项目当前任务，欧成华提出五方面要求：

　　一是明晰定位强引领，塑造标杆求实效。项目部要锚定“行业标杆，示范引领”核心定位，树牢“出模式、出经验、出品牌、出效益、出人才、出队伍、出市场”七维目标导向，系统构建可复制、可推广的标准化运营管理体系，以精品项目建设为核心抓手，以项目优质履约促进市场滚动开发，将标杆定位转化为实际发展成效。二是扛起责任勇担当，投建联动促发展。投建双方要建立双向协同机制，压实各级主体责任，实现关键信息高效互通，在项目规划、建设、运营等各个环节紧密配合，共同推进项目高效落地。三是精细策划谋全局，精心实施树品牌。要以《工程项目管理手册》为指导，秉持“策划先行、实施精准”理念，推行全过程精细化管理，落实全周期策划、全流程管控工作模式，严守安全质量底线，全力推动项目建设“加速跑”，打造优质履约品牌，树立企业良好形象。四是算账经营精管控，誉效双收促创效。要强化大商务意识，坚持把“算账经营”作为重要抓手，运用阿米巴经营模式思维细化成本单元管理，强化全周期成本管控与合规管理，将算账思维融入生产经营各环节，做到算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效，切实提高项目盈利能力。五是党建引领聚合力，双融双促增动能。要加强党支部标准化规范化建设，创新“党建+”特色活动形式，推动党支部建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变；要严守廉洁底线，深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，深化廉洁项目示范工程建设，与分包队伍保持“亲清”合作关系，营造风清气正的良好生态。

　　公司市场管理部、深圳公司、投资公司、项目部相关人员参加调研活动。