中国十九冶召开2025年8月工程项目履约会

　　本网讯（通讯员 陈英德）8月13日，中国十九冶召开2025年8月工程项目履约会，总结1-7月份工程项目履约情况，分析当前面临的形势，系统部署下一阶段重点工作。公司总经理、党委副书记段美良出席会议并讲话，党委委员、副总经理谢杨主持会议。

　　段美良在讲话中剖析了当前项目管理工作存在的问题，并提出四点要求：一是坚持主动、强势的管理原则，各级干部必须从讲政治的高度出发，切实扛牢主体责任，坚决杜绝以包代管行为。二是坚持严格执行中国中冶“三册一书”管理办法，切实抓好手册的落地实施，确保各项规定动作不打折扣、不走样。三是坚持“安全、正点、高效、双创”管理目标，全力实现现场循环市场的良好发展态势。四是坚持执行硬核的项目管理举措，要重工期严考核，强化“工期提前即创效”的意识，切实提高工期和费用索赔的有效性；要管过程保结果，坚持专业的人干专业的事，确保项目经理的资质能力与工程项目建设要求精准匹配；要晒问题明责任，建立问题“发现-分析-解决”的闭环管理机制，推动项目管理水平实现质的提升；要讲贡献明奖罚，明确项目经理权责利，确保项目管理各项工作执行到位。段美良最后强调，各级干部要牢固树立积极正向的管理理念，为实现新开工项目零拖期的工作目标全力以赴。

　　公司工作班子相关成员，总部机关部门负责人，分（子）公司领导班子及部门负责人，在建工程项目班子成员参加会议。