张勇赴建筑工程公司开展包保督导工作

　　会上，张勇听取了建筑工程公司基本概况、年度指标完成进度、生产经营现状及下一步工作计划等重点情况汇报，与参会人员进行了深入交流。

　　针对建筑工程公司下一阶段工作，张勇提出五点指导意见：一是聚焦市场拓增量。深耕核心区域巩固既有市场份额，探索新型业务模式，强化投融资合作对接，促进项目落地。二是精细管理算好账。统筹推进工期与超期成本管控，确保预算目标刚性执行，深化二次经营，加大结算力度，全力保障项目收益。三是攻坚清欠破难题。以分类施策确保账款应收尽收，主动加强与业主方、分包商的沟通交流，坚决压降“两金”，守牢资金底线。四是紧绷安全生产弦。压实岗位责任，紧盯施工关键环节，强化源头风险治理，杜绝安全事故发生。五是筑牢作风纪律线。严格落实中央八项规定精神，紧盯招投标、物资采购等关键环节，防范廉洁风险，营造风清气正的干事氛围。

　　公司资金部、工管部、经营部负责人，建筑工程公司相关人员参加督导活动。