此次培训是公司进一步深化战略转型、聚力提质增效的重要举措,课程设置体系严谨、内容务实,紧扣业务发展前沿与核心能力短板。培训涵盖房建工程施工技术与质量管控要点、AI赋能管理、高效沟通技巧及市政工程全流程项目管理四大板块,采用理论讲授、工具运用、案例剖析、实战演练等多元化教学形式。培训中,学员们通过跨单位、跨项目交流,实现经验共享、信息互通、取长补短,推动共同进步。同时,为优化效果,培训对参培学员全程表现进行考核,最终以积分制评选出1个优秀团队。最终,学员们克服工学矛盾,以严谨学风和饱满热情积极参与,实现理论素养与实战技能双重提升,达到预期目标,成效显著。
本次培训班由公司人力资源部主办,重庆建筑承办,采用线上线下相结合的形式开展,线上100余名大履约战线管理人员、线下40余名项目青年骨干参与培训。