欧成华深入施工现场，实地察看项目安全生产、质量管控和施工组织情况，听取项目部有关工作汇报。他指出，当前中国中冶发出“大干一百天、冲刺全年旺”号召，项目全体人员要闻令而动、对标对表，充分利用当前少雨无高温的施工黄金窗口期，在严守安全、质量底线的基础上抢抓建设进度，全力提升施工生产效率，力争项目月度产值实现新突破，为公司完成年度经营目标贡献一线力量。

　　欧成华强调，要进一步提高政治站位，从思想深处绷紧安全生产这根弦，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，扛起安全生产政治责任，怀揣“时时放心不下”的责任感，把安全生产各项举措落到实处。要建立健全安全生产责任体系，将分包安全管理人员纳入一体化管理，做实网格化管理，杜绝管理流于形式。要坚持严、细、实的工作作风，对“三违”行为零容忍，强化重大事故隐患排查治理，抓好高空作业、有限空间、特种设备、临时用电等重点领域风险防控，落实临边孔洞防护、正确使用劳保用品等硬性要求。同时加强安全教育培训与交底，杜绝走过场、走形式，着力培育良好安全文化，推动安全意识入脑入心，实现本质安全水平提升。

　　欧成华要求，要加强施工质量管理，强化过程质量管控，认真践行“一次成型、一次成优”理念，既注重实体质量，也注重外观质量，努力减少质量通病，坚决遏制质量返工，杜绝质量事故，全力打造客户满意工程。要坚守合规经营底线，提高算账经营意识，扎实推进降本增效，强化过程成本管控，努力实现责任成本目标和预期收益。要打通施工堵点卡点，科学统筹施工资源，创造有力施工条件，提高施工作业效率，全力拼抢施工进度。

　　欧成华表示，越是企业攻坚克难时期，越要全体人员凝心聚力。希望项目团队再接再厉，高标准推进项目履约，在干好工程的同时加快人才培养，为企业可持续发展积蓄力量。

　　成都建设公司相关负责人参加上述活动。