“数字铁军”助力中国十九冶高质量发展

　　一、 为什么要开启数字化转型升级之路

　　(一) 行业发展大势所趋

　　云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字化技术在赋能行业推动发展的过程中带来了前所未有的冲击和颠覆，传统建筑行业也是如此。数字化转型对传统建筑行业产生的影响将让中国经济发展受益，这是因为传统建筑行业在中国经济占比较高以及行业数字化整体水平较低，通过数字化转型实现行业效率提升所带动的经济效益远超过其他行业，同时解决未来行业从业人士大量减少的问题。从国家角度，国家希望通过数字化把工程建设作为国家的名片推向更大的市场。

　　(二) 企业发展必然选择

　　进入新时代，面对数字经济滚滚浪潮，中国十九冶站在企业发展的战略高度，充分认识到企业数字化转型是企业赢得完全市场竞争的必备法宝，是重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量，是事关企业未来生死存亡的战略抉择。

　　尤其是自“十三五”后期以来，中国十九冶业务规模极速增长、产业链条不断延伸，经营管理也面临着项目类型愈加复杂、精细化管理难度越来愈大，原有信息系统多为信息孤岛，企业管理面临越来越大的挑战。因此，中国十九冶从企业发展的全局高度，以“一把手”工程的政治责任感，规划确定了“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的数字化顶层设计理念，全力推进企业数字化转型。

　　(三) 管理提升必经之路

　　数字化意识淡薄、管理方式粗放。工程建设项目周期一般较长、人员流动频繁，工作不连续，项目管理规定性动作缺失，经济管理方式简单粗暴，数字化意识淡薄，造成过程资料缺失，管控成效不足。

　　管理不成体系，互联互通水平低。工效低、效率差，关键指标管理散乱；数据信息孤岛多，互联互通水平低下，造成管理缺位，考核激励作用发挥不充分。

　　信息不对称，协同难度大。受制于粗放的管理方式和烟囱式的信息孤岛，信息采集方式单一且不对称，重复工作，数据质量差；责任界定不清，合同纠纷多，各方协同难度大。

　　市场竞争激烈，商业模式创新不够。管理体系和管理通道不顺畅，在完全市场竞争条件下，制约着商业模式和业态模式的创新，难以为企业高质量可持续发展提供动力。

　　作为国有企业，积极拥抱数字化转型，清晰认识到转型需求的紧迫性，不能因为数字化转型存在现实苦难退缩，要全力以赴追赶国际大型企业模式，树牢国有企业大国脊梁。

　　二、 如何让数字化为企业管理如虎添翼

　　(一) 顶层设计理念，指引企业数字化转型升级的方向

　　在遵循“数字、互联、协同”顶层设计理念的基础上，规划建设了基础支撑系统、核心业务生产系统、数据治理应用分析系统和决策支撑展示平台，从而构成了中国十九冶的全景数字化运营平台。

　　在业务生产系统层面，按照“1326”的原则将工程建设项目全生命周期“九种状态、八个转换”的链式管理模式进行了具象的落地，即搭建1个主平台（业财一体数字化管控主平台）、3个业务中台（项目经营管理、财务共享管理、智慧建造管理）、实现2个对接（纵向与母公司中国五矿的企业数字大脑对接、横向与基础支撑系统对接）、做到6个统一（数据、制度、标准、流程、操作、结果统一）。在数据治理和决策支撑平台层面，由数据湖全量汇聚业务生产系统数据，与业务系统解耦，通过数据标准化治理建设，构建多维度的数据分析展示，提高企业数据管理能力，提升数据访问性能，以数据驱动运营和决策改善，做到持续的价值输出，形成数字化转型坚实的底座。

　　(二) 未雨绸缪，BIM助力智能建造

　　在工程项目施工前，利用BIM技术在计算机中进行建筑物的三维虚拟建造。大到建筑结构、墙面、小到消防装置，都能清晰呈现。作为建筑业数字化的重要应用技术，BIM技术在中国十九冶建筑项目中使用广泛。近几年，BIM技术在工程项目全过程，全生命周期的应用越来越成熟，BIM的优势就是可以将设计、施工问题前置，方便及时调整，减少物料损耗，降低成本。我们致力找出BIM技术与设计，施工，运维过程的契合点，通过不断提升设计与施工的协调融和度，为项目策划，资源配备、进度计划，项目运维等提供平台+工具+方案的数据和技术支持。

　　(三) 插上“智慧工地之翼”，让管理者拥有“千里眼”、“顺风耳”

　　智慧工地大屏系统的使用，可以实现对施工现场的全生命周期监测与管理。智慧工地大屏系统自启用以来，目前已经实现了项目全覆盖，可以远程实时查看工地生产动态，现场环境与人员的定位，同时还能对施工人员进行实名制管理，对特种设备和施工环境进行监测。实现项目人员、材料、机械设备等生产要素的数字化智慧管理，从而使项目实施更加规范、高效、安全。实现建筑业全过程、全要素、全参与方的数字化，不仅需要在项目实施过程中拥有新技术，还需要畅通企业内部环境流程。中国十九冶不断推进设计—施工—运营维护的数字化体系建设，将工程项目全生命周期的管理环节，通过模块化、流程化、清单化的方式来呈现。

　　(四) 打造业财一体化平台，行稳致远数字化转型之路

　　业财一体化系统平台，将工程项目全生命周期的“九种状态、八个转换”链式管理模式中的结构化数据要素以35个功能模块，127个体征清单的形式予以落地。建成业财信息一体管理系统，最显著的成效就是改变了数十年来的业务、财务两张皮现象，形成了项目跟踪、投标到项目竣工决算交付的全生命周期闭环管控，改变既有的管理思路、管理架构、工作流程，重新定义企业经营管理的内涵和外延，为企业全面数字化转型提供坚实基础。未来，中国十九冶将继续行稳致远数字化建设道路，努力成为行业数字化解决方案提供商，为建筑企业及行业数字化发展贡献力量。

　　三、 如何持续性推进数字化建设之路

　　(一) 新技术深刻变革，驱动社会进入数字化、智能化时代，企业应当形成自身的转型方法论，才能活下去

　　信息化建设需经历“信息化、数字化、智能化”三个必然阶段。信息化—计算机技术/网络技术开始普及，各类系统套件部署、软件工程传统瀑布式开发；数字化—云、管、端技术架构，数据库、大数据平台，核心业务系统打通，敏捷开发，业务系统云化、中台化；智能化—端、边、云、网、智新技术架构，人工智能应用场景日益丰富，云计算/大数据/5G/物联网技术成熟，业务与IT融合、开发与运维融合。

　　要树立企业数字化转型=企业活下去的新理念。运营要通过数字化运营和新技术运用，优化业务流程体系，减少资源内耗，提升决策质量，实现降本增效。战略要依托数字化技术，创新业务形态和商业模式，建立战略新优势，打造新增长引擎。行业和社会责任要开放数字平台和转型实践，打造开放生态，赋能行业整体升级，履行社会责任，创造生态节能减排共赢的价值。

　　(二) “一把手工程”亲自抓落实是成功关键

　　信息化、数字化是一把手工程，更是全民工程。需要唤醒业务战线领导的紧迫感，让业务来推动数字化建设，没有哪一个业务战线不深度参与的数字化项目是成功的。需要强化资源统一调配，打破部门墙，清晰定位权与责，破除本位主义。加大向各层级宣传培训的力度，一方面改变理念和习惯，另一方面熟练掌握使用系统的各项功能，只有强有力的助力，才能行稳数字化建设之路。

　　(三) 开放性、低代码平台，是持续数字化建设的基础

　　数字化建设不仅仅是买个软件，可以开箱即用。平台是什么不重要，它仅仅是个名词，可以有各种定义，关键是如何给它定义，为什么这样定义，这样定义对企业有何价值。数字化平台是个性的，没有哪两家企业的业务和核心竞争能力是一模一样，可以照搬，没有哪家供应商的产品或平台完全与你的业务契合。数字化平台是标准的，仅在于平台能力的沉淀有相对统一和明确标准。数字化建设不是一锤子买卖，要持续建设与投入。选择开放性、低代码平台可以降低后期运维及开发难度，方便使用者结合自身特点，做契合企业馆模式的定制化开发。

　　(四) 借合作伙伴之“东风”，打铁还需自身硬

　　数字化建设如何选择合作伙伴，四大咨询公司？本土咨询公司？开发型公司？还是自建？数字化建设永远不能全心全意依靠合作伙伴，他们只提供技术支持、方法论和思维参考，战略和业务落地永远只能靠自己。

　　(五) 同步建设运维及开发团队，为数字化建设保驾护航

　　平台建设固然重要，长期运营更重要，数据运营、数据处理、数据治理必须掌握在自己手中，只有同步培养一批数字化管理后备人才，才能确保优化和提升空间，提升议价控价主动性，避免长期受制于人。