领导力建设之：主孰有道

领导力是一个内涵非常宽泛的词，比如审时度势、谋划全篇，比如用人以法、管人以道，比如专业素养、业务能力，比如谦逊随和、追随者众，等等，都属于领导力的范畴。国文清同志就以“战略掌控、创新活力、团队建设、纪律严明、一马当先”五个关键词，阐释了中冶集团的领导力建设。下面，仅以“主孰有道”，谈谈个人对领导力建设的粗浅看法。

“主孰有道”出自《孙子兵法》。作为中国古典军事文化遗产的璀璨瑰宝、世界三大兵书之一，孙武将“道”放在了其开篇“始计篇”首位：“道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危。”此所谓“道”，用现代语义解释，可以理解为领导者的领导思维和方式方法。而“主孰有道”，即体现的是领导者在一个团队中核心力量的发挥，亦即领导力作用的发挥。

现代社会组织结构是复杂多变的，任何人与人之间的维系，都存在领导与被领导的关系，小到一个家庭、一个部门，大到一个企业、一方政府、一个国家，莫不如是。因此，领导力建设的重要性，无须赘言。而孙武用“主孰有道”，为领导力建设指明了方向。

所谓“主孰有道”，亦即领导者用自己高瞻远瞩的战略定位、深谋远虑的远景规划、一呼百应追随者众的人格魅力等，赋予团队全新的愿景目标和使命，吸引团队的认同感，最终形成团队共同的行为规范和价值取向。

“人心所向，众望所归”是对“主孰有道”的诠释，也是对领导者领导能力的综合描述。纵观中国企业发展历史，任何一个企业的兴衰，与企业领导人的核心领导作用发挥密不可分，任何一个企业核心品牌文化的形成，也必然倾注着企业核心领导人鲜明的人格特性。诸如任正非的低调内敛，马云的坚韧自信，都在华为和阿里巴巴的企业发展理念中，有着淋漓尽致的展现一样，都为他们的企业注入了鲜明的个性特征。

“大海航行靠舵手”。一个企业，就是一艘大船，而领导者就是这艘大船上的舵手。在现代社会风云变幻的市场环境中，企业这艘大船能否顺利避开险滩暗礁，在狂风巨浪中维系平衡，很大程度上取决于领导者对市场前瞻性的把控、对风险临危不惧的判断以及大义凛然大刀阔斧的处置能力。

因国家三线建设应运而生的中国十九冶，五十年的风雨兼程，几经坎坷。从计划经济向市场经济转型时代阵痛下的“出山入海、二次创业”，到“北上东进三步走”经营重心的转移，再到“改革创新、转型发展”对新兴产业市场的拓展，每一次面临十字路口抉择、关键时刻的转向转型，无不闪耀着决策者们高瞻远瞩战略定位的领导力光芒，五十年英雄花开写辉煌，为百年老店的打造，奠定了坚实基础。

当然，现代社会也不可能是一个英雄独舞的时代，仅靠舵手一个人的智慧，开不动企业这艘大船，领导者一个人的力量，也撑不起一个企业、一方区域的天下。这就需要领导者们充分展示他们的人格魅力和领导能力，把自己的思想和理念（亦即“主孰有道”之“道”），传达、灌输给班子、部门和属下，变“独乐乐”为“众乐乐”，以充分调动员工“沧海横流方显英雄本色”的决心，以及“人心齐泰山移”的信心。企业领导者只有想方设法提升自己的领导能力，让自己“独乐乐”的思想和理念，变为全体员工“众乐乐”的思想和行为共识，方能让企业这艘大船，在当前波涛汹涌的政治经济新常态下的市场经济大潮中，乘风破浪，直挂云帆济沧海！

今天的中国十九冶，“一最双跨三变四高”的战略目标和远景规划，获得了员工普遍认同，“创新驱动，转型升级”的内核驱动，引领企业把握新兴产业市场、“一带一路”倡议以及PPP建设模式等时代脉搏，成功实现从传统冶金建设主业向新兴产业和高新技术产业的转型，深刻诠释了“主孰有道”的领导力建设引领企业发展的重要性。

作为长江经济带和“一带一路”市场拓展前沿阵地的南京分公司，近几年成功肩负起华东和海外市场开拓的重任，成为集团公司唯一具有独立承接海外业务能力的跨国分子公司，这与南京分公司领导班子加强领导力建设，以战略引领发展密不可分。“站稳东部市场、拓展西部空间”、“走出去向海外发展”、“坚定不移做冶金市场守护者、海外市场开拓者和新兴产业市场先行者”，是南京分公司面对不同市场环境，深入分析区位优势，审时度势的战略定位。

当然，各个时期的战略定位，也只有获得各级管理干部和全体员工的高度认同，协同一心，携力打造“西部铁军、业主放心、祖国放心”的文化品牌内涵，才有南京分公司企业发展步入良性循环快车道的良好局面。

南京·宁波分公司的资源整合，为改革发展注入了新活力，“打造具有稳定市场来源，较强竞争能力，跨冶金、市政、房建、环保等产业的综合型区域最强最大最优分子公司”，是首度合体的南京·宁波分公司关于“道”的新定位。“道”已绘就，接下来要做的，就是各级管理干部按照既定的“道路”，发挥各自“主孰有道”的领导能力，融合互通，统筹安排，搭建科学合理的管理架构，建立互信互利的沟通渠道，梳理顺畅便捷的管理流程，确保南京·宁波分公司每个人、每项资源都“适才适所”，发挥最大价值，方能尽快实现“1+1＞2”的整合实效。

“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣！”，是孙武对战争胜负的判断，也可以适用于一个企业在其发展进程中的判断。