夯实基础适应财务工作新常态

目前，中冶集团正按照“一年迈一步，三年跨大步”的战略目标稳步前进，我们必须紧紧跟上中冶集团的发展步伐，以强烈的责任意识，紧紧围绕公司今年制定的“创新促转型,改革添活力,依法促管理,文化增聚力,应对新常态,实现新跨越”的工作总目标，努力做好各项工作，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，积极与先进企业进行对标学习，要更严、更实地抓好成本管理，实现降本增效。根据中冶集团重要指示及中国十九冶提出的发展目标，确定2015年财务工作的指导思想是：全面夯实财务基础工作，积极推进责任成本管理，进一步控制“两金”增长幅度，严控财务风险，提高资产质量，提高资金的精细化水平，不断加强财会队伍建设，保证集团工作总目标顺利实现。重点做好以下几项工作：

1、进一步树立法治观念，夯实财务基础工作。

认真落实内控建设，继续扎实做好会计基础工作，要从严要求，从细节入手，要克服惯性思维，树立以法办事的观念。根据财务资源规划年度工作目标，确保企业经济运行健康有序，以预算为抓手，强化债务风险管理，狠抓债权、债务的清理，盘活低效、无效资产，提高资金、资产使用效率。

2、继续加强资金精细化管理，推行项目资金集中支付模式。

要继续加强债务统筹、资金集中、票据集中管理，从加强公司内控管理的要求出发，利用信息化管理手段，2015年度公司直管项目部推行由公司财务部集中付款的试点工作。长期以来，基层项目财务管理薄弱一直难以得到有效解决，为了缓解人手不足的局面，同时为了控制风险，经集团公司研究决定，从直管项目部入手推行集中付款试点工作。

3、适应新形势要求，探讨创新结构化融资模式。

2014年下半年国家出台了一系列政策措施，特别是财政部关于规范地方政府融资平台的43号文件，从今年开始，地方政府对新上的项目将按照PPP的模式进行运作，对公司生产经营、债务风险等方面都将产生重要的影响。要积极适应新变化，就要不断加强学习，要了解该模式运作的相关内容，作为公司各级财务负责人要加强对政策的理解学习。今后公司再与政府进行项目合作，将离不开财务部门的积极参与。为此，公司要成立由财务、营销人员组成的PPP模式的研究小组，专门推进此项工作。

4、加强营改增的培训学习，做好营改增的准备工作。

建筑行业推进营改增的工作预计将在2015年下半年正式启动，国家层面的准备工作基本已经就绪，中冶集团对推进营改增的工作进行了多次培训，营改增虽然只是国家税收政策的一次调整，但是对建筑行业的影响非常大，从公司的组织架构、市场营销、招投标管理、采购管理、财务管理等多方面将产生重要影响，如果不能统筹好这项工作，最直接的影响将增大公司的税负，降低项目的盈利水平。因此，加强对营改增的培训学习是财务管理工作的一项重要内容。

5、推行责任成本管理，提高项目盈利水平。

在成本管理方面如何抓、怎么抓，公司都制定很多办法措施。但是执行的效果不好，主要表现在公司的收入利润率水平低，扣除人为调整因素外，中国十九冶的收入利润率水平处于中冶集团的较低位置。大家思考一下是什么原因，是认识不到位还是管理措施不到位，可能两方面原因都存在。我认为主要是管理措施不到位，主要是责任没有落实，中冶集团提出推行责任成本管理，就是要落实成本控制的相关责任，集团公司要建立健全责任成本管理的基础工作。目前，中冶集团内部兄弟单位走在我们前面，我们要加强对标学习，层层落实责任，要像抓两金清欠一样来抓成本管理工作，促进企业降本增效。

6、继续狠抓两金清欠工作，不能松懈。

两金清欠是一项长期的、艰巨的任务，一刻也不能松懈。分子公司、项目部是主责部门，财务负责人有义务及时反映所在单位的两金占用情况，有义务要求本单位主要领导重视两金的清欠工作，有义务控制好本单位两金占用预算指标。总之，要千方百计完成公司下达的清欠任务，保证公司持续健康发展。

7、推进财务信息化工作。

继续按照集团公司规划要求，稳步推进财务信息化工作。2014年度财务信息化工作没有实质性的推进，2015年计财部要专题研究此项工作，跟上中冶集团的步伐，信息化工作既要满足公司自身管理的需要，又要有超前的思路。

8、加强财会人员队伍建设。

队伍建设是我们做好工作的保证，公司财务队伍整体来看是稳定的，但是从学历结构、年龄结构来看，适应未来的工作的需要，各级财务人员还要付出更多的努力。个人要注重自身素质的提高，不断加强业务知识的学习，积极参加职称考试，取得中高级职称。同时计财部要制定财务人员培训计划，定期举办财务管理培训，努力打造业务精、履职能力强、工作效率高的财务人员队伍。

2015年已经到来，站在新一轮发展的崭新起点上，我们一定要接受新思想，迈开新步伐，进入“新常态”，以更加高昂的斗志，更加有力的干劲，努力实现“实力十九冶，魅力十九冶”的西部铁军梦。