从“三个和尚没水吃”看全局意识

中国文化博大精深，简短的故事也蕴含深刻的哲理，“三个和尚”故事就是其中之一。寺院建在深山，挑水的路程很远也很辛苦，但却是每天必做的工作。一个和尚的时候，自己必须去挑水才能有水吃。两个和尚的时候，谁不去抬水谁就不能吃水，问题也很好解决。但三个和尚时就复杂了，怎么公平挑水大家意见不统一，争来吵去不停。尽管水是庙里必须的生活资源，可庙是大家的，为了自己不吃亏或少吃亏，干脆都不挑水，大家一起渴死，所以就有了流传千古的“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。故事听过哈哈一笑，但仔细想想，这样的“故事”在我们身边是不是也时常发生呢？

当前，集团公司正在深入开展查找“十大思想病”活动，而“全局意识不强”是主要病症之一。世界是多层次、全立体的，同样的事情，受认知能力差异以及获得信息量的不同，人们作出的判断和选择也不尽相同。但作为一名领导干部，遇事能否做到“高瞻远瞩”，自觉从工作全局出发作出最有利于集体的抉择，却是衡量其能力水平和思想境界高低的重要标志。然而实际工作中，我们却遗憾地看到，部分干部想问题、做事情更多的是从本部门、本单位、本任期出发，算局部帐、短期帐，忽视全局帐、长远帐。部分单位在开拓市场中为了眼前的、区区的利益却损害了兄弟单位和集团公司大的、长远的利益。还有些干部习惯单打独斗，不愿意主动与别人沟通合作，团队内部一团散沙，大家做一天和尚撞一天钟，形不成综合战斗力。这些行为，都是缺乏全局意识的表现。

今年，集团公司面临的发展形势和压力异常艰巨，完成全年目标是对集团公司全体干部，对各单位、各部门工作的一次严峻考验。非常之期需要非常之力，需要广大干部更加牢固树立全局意识，更加勤奋努力工作，为集团公司突破发展的瓶颈和制约而不懈努力。

牢固树立全局意识，首先要认识到什么是全局，怎么把握全局。年初集团公司确定了“深入贯彻落实党的十八大精神，以中冶集团工作会议精神为指针，以科学发展观为指导，提升管理工作，强本固基、转型升级、人才培养、优化资产、防控风险、提升效益”的工作指导方针，这就是集团公司的大局，是全部工作的出发点和落脚点。各单位要自觉地把本单位的工作融入到集团公司的中心工作中，做到局部服从全局，个体服从整体，使各项工作形成合力，为集团公司的发展大局服好务。

其次，要做到辩证看待问题，统筹兼顾做好工作。这就是要求我们在工作中总揽全局、协调各方，充分调动一切积极因素，妥善处理各方关系，实现良性的互动。每个单位、每名干部的工作对集团公司都很重要，都是十九冶大局中的一份子。邓小平同志曾指出：“考虑任何问题要着眼于长远，着眼于大局，眼界要非常开阔，胸襟要非常宽广。”中国十九冶就像一支远洋的轮船，只有每个部位都协调配合，运转良好，船才能走得更好更远。如果船上的人各划各的桨，这样的船不要说远行，就地沉没都是有可能的。

第三，要不断增强责任感和使命感，处理好集团和部门、集体和个人的利益关系，实现与企业的“共进退”。常言道“大河涨水小河满，大河无水小河干”，“皮之不存，毛将焉附”，讲的就是整体和局部的利益关系。作为集团公司的各级领导干部，要从集团公司的整体利益出发认识问题、思考问题、研究问题、解决问题，不断增强认识全局、把握全局的能力，以“一天也不懈怠，一天也不折腾”的精神，积极行动，主动作为；更要时刻牢记企业宗旨，发挥团队的作用，善于团结不同意见的人，在工作中互相支持，在生活上互相关心，共同把事情办好；在遇到挫折的时候，要互相理解而不是相互埋怨，共同承担而不是推诿扯皮，只有这样才能超越个体认知及个体力量的局限性，以团队力量，产生出1+1>2的效果。

“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。全局意识是每个干部都应具备的重要思想认识，它不但需要干部主动学习，不断提高自身道德文化修养和思想境界，更需要企业规章制度的健全完善、监督检查和落实执行。我们要努力不断减少甚至杜绝那些“为了不吃亏，干脆不挑水”的做法，要使那些算小账、算私帐的“和尚”在企业没有念经的地方。