一腔热血、一股韧劲、一颗初心

　　“团队是项目成功的基石，而我要做的，就是点燃每个人心中的火焰，让团队迸发出无穷的力量。”这句铿锵有力的话语，正是刘文龙深耕团队建设工作的真实写照。

　　面对千头万绪的农民工实名制管理工作，新员工小朱常常感到手足无措，刘文龙主动化身“引路人”，带着小朱梳理工作流程、分析典型案例，从基础台账的规范建立，到棘手纠纷的巧妙化解，领着小朱一步一个脚印，解决了一个又一个问题。在他的率先垂范下，项目部“传帮带”氛围愈发浓厚：项目总工为新员工讲解图纸要点与质量管控关键；施工经理带新人深入施工现场进行实地教学；技术骨干毫无保留地分享宝贵经验……这些充满温度的画面，如同点点星光，照亮了年轻员工的成长之路，也让每个人心中的团队荣誉感愈发强烈，汇聚成推动团队破浪前行的蓬勃动力。

　　他坚信，团队绝非个体的简单拼凑，而是优势互补、协同共进的有机整体。秉持“人岗匹配、人尽其才”的用人理念，他在日常工作中时刻留意每位成员的特质，精准挖掘并充分释放他们的潜在优势。新员工小黄积极进取，对数字有着超乎常人的敏锐嗅觉，他果断将其纳入“经营攻坚核心小组”，鼓励她为项目经营出谋划策；施工员小赵拥有亲和力和出色的沟通能力，他便亲自担任导师，将自己多年积累的谈判技巧倾囊相授，还大胆委以协调劳务班组的重任……在他的巧妙调配下，团队成员如同精密齿轮，各展所长、默契咬合，在项目经营管理、施工组织、劳资关系协调等关键领域，爆发出“1+1＞2”的显著效能，为项目的顺利推进保驾护航。

　　“刘经理是一位独具慧眼的伯乐，他总能看见我们每个人身上的闪光点，鼓励并帮助我们发挥长处。”施工员小赵的这番肺腑之言，道出了团队成员们共同的心声。以热血点燃奋斗热情，用真诚凝聚人心，他的担当和智慧，让团队向心力日益凝聚，组成温暖而坚实的整体，共同面对挑战，携手完成目标。

　　苏州精益元丰项目总建筑面积约8.9万平方米，工程内容主要包括建设6栋工业丙类厂房、1栋民用停车楼和1栋设备用房。项目伊始便遭遇“当头棒喝”——因施工许可证办理受阻，开工时间比原定计划推迟了42天，业主“工期不延、目标不变”的刚性要求如重锤敲在肩头。压力并未让刘文龙退缩，反而激起他骨子里的韧劲儿。他在项目团队首次会议上立下军令状：“开工即决战，起步即冲刺!”自此，他带领团队开启“白加黑”的作战模式，用行动践行“把延误的时间抢回来”的决心。

　　白天，他扎根施工现场，积极与各方沟通协调，详实记录各类问题。遇到棘手问题，他主动向经验丰富的前辈取经，对照标杆项目查漏补缺，一本本写满“施工协同十大要点”“固定总价合同风险防范措施”等实战经验的笔记本，见证着他从青涩走向成熟的蜕变。

　　夜晚，他埋首于专业书籍间，书页边缘布满密密麻麻的批注，重点处贴着“铝板幕墙施工难点”“外墙防水控制要点”等自制便签；公司制度手册被反复翻阅，字里行间圈圈点点的，是他结合项目实际梳理出的“项目大履约、大商务及项目‘标准化、精细化、数字化’等五化建设的关键环节和途径”。那些与星辰为伴的夜晚，书页翻动的沙沙声，成为他与时间赛跑的伴奏曲。

　　在持续的学习与实践中，他将所学知识转化为管理利器，把实践经验凝练成解题密钥，让现场管理始终高效有序、各类难题迎刃而解。

　　为了把延误的工期“抢”回来，他采用“网格化进度管理法”——将8万多平方米的工地划分为3个责任区，并配备网格长。每天清晨6点，各网格长准时在工地入口召开“15分钟站班会”，问题当场协调、当日解决，每个人分工明确、密切配合，实现整个工地的交叉施工有效衔接。为做好资源在途管理，他亲自约谈材料供应商，说服对方开辟“紧急通道”，确保钢筋、模板及时供应到位。同时，在大体积混凝土施工中，他听从建议，采用“跳仓法”施工，提高了混凝土浇筑质量，也大幅缩短了混凝土施工时间。

　　项目设计变更频繁、业主变更流程复杂，协调难度巨大——许多已按设计图纸施工完毕的部位，业主会根据客户定制需求调整要求变更。最棘手的当数各楼栋电梯井道变更。土建部分已进入尾声，业主突然要求按照设计变更重新调整，这意味着不仅要拆除部分已建成结构，还要重新组织班组施工，工期将延误40天以上，而业主预算有限，施工成本可能也无法覆盖。那段时间，面对工期和成本的双重压力，他常被焦虑裹挟，深夜辗转难眠。但凭着一股韧劲儿，他带领项目团队结合各楼栋不同施工进展，优化施工方法，选择最优吊装方式，在确保安全的前提下，稳步实现了履约创效。

　　2024年9月，项目主体结构全面封顶；2025年5月，在晚开工42天的情况下，项目顺利完工。高效履约的背后，印证着他带领的这支铁军的战斗力。夕阳为工地镀上一层金色，他望着建成的厂房，目光坚定，那是属于奋斗者的勋章，更是对“履约至上”最生动的注解。

　　刘文龙始终坚信“党建做实了就是生产力”，他将鲜红的党旗插在施工一线，用一颗赤诚初心激活支部“神经末梢”，让党建工作与项目建设同频共振、深度融合。

　　作为项目党支部书记兼项目负责人，他深知“头雁”的引领作用至关重要。项目伊始，他便以党建为纽带，织密安全生产责任网：项目开工首月，他通过不同形式组织开展“党建+安全”活动，牵头制定《安全生产网格化管理实施方案》，在施工现场设立“党员示范岗”，让党员佩戴党徽亮明身份，分片包保安全责任区。

　　面对深基坑施工的重大风险，他组建“党员服务队”每日进行安全巡检，深入基坑作业面逐项核查关键节点的安全防护措施；在防高坠专项治理中，他采用“党建+安全”现场演练模式，联合业主、监理、劳务单位三方党员开展实景模拟，亲自示范高空坠落应急救援流程，推动全员安全意识增强。

　　在项目幕墙高空焊接作业的攻坚现场，复杂的作业空间成为“拦路虎”——焊接参数稍有偏差，就可能影响整个工程的质量；条件有限的高空作业，更加大了质量控制的难度。“越是艰难，越要迎难而上！”面对挑战，他第一时间组建“党员突击队”，并邀请公司焊接大师亲临现场指导，以提升高空焊接精度为核心目标，誓要攻克焊接难题。

　　他以“提高外墙施工质量，铸造精品工程”为主题，组织开展党建活动，鼓励党员们各抒己见：“外墙焊接工作量大，能否采用自动化焊接设备，提高焊接质量和效率，同时选用合适的焊条以适应不同的焊接要求。”“外墙铝板设计线条多，下料前的放样非常重要，预埋安装孔位和板材尺寸务必契合，减少偏差。”大家你一言我一语，提出了不少宝贵建议。

　　在他的带领下，项目团队拧成一股绳，劲往一处使。最终，项目克服了焊接难题，并且以安全生产“零事故”获得业主单位一致好评。阳光下，一栋栋拔地而起的标准厂房，是对他工作最有力的肯定，更是他用初心浇灌支部建设结出的累累硕果。　　

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”这句镌刻在岁月长河中的箴言，恰似刘文龙职业生涯的生动写照。十余载晨光暮色交替，从伏案预算的造价部部长成长为运筹帷幄的项目经理，从怀揣赤诚的普通党员蜕变为凝聚人心的支部书记，多岗位的淬炼如同淬火的精钢，不仅锤炼出他扎实的专业功底，更塑造出他迎难而上的钢筋铁骨，将 “听党指挥、艰苦奋斗、守正创新、敢于胜利”的“西部铁军”精神特质深深镌刻进每一次技术突破、每一回难题破解的征程。新时代的建设浪潮奔涌向前，他依旧在项目工地的晨光里躬身丈量，在深夜办公室的灯光下反复推敲，继续书写着属于中国十九冶人永不停歇的奋斗诗篇！