2024年是中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。这一年，勘设公司在前所未有的生产经营困局中顶压前行、逆势突围，面对多重压力叠加、多重困难交织、多重挑战并行的复杂形势，坚定以助力中国十九冶“加快建设成为工程项目全生命周期服务能力的一流综合性集团公司”为使命，加快改革创新，提升基础管理，着力降本增效，在“变”的大局下，在“难”的常态中，保持了“稳”的态势，展现了“韧”的特质，交出了一份难中求变、变中求稳、稳中求进的发展答卷。
市场为先，探索发展新路径
2024年，勘设公司面对市场变化与挑战，凭借坚定的信念、不懈的努力和团队的智慧，通过内外部“两条腿走路”，不断拓展新区域、新领域，全力开辟新增长点。
在中国十九冶“1+5”区域融合发展战略的引领下，勘设公司锚定川蜀热土的战略坐标，于波澜壮阔的攀西裂谷金沙江畔、馥郁醇厚的沱江老窖酒乡、膏腴千里的古蜀文明德绵沃野，以润物细无声的方式，把“深耕”二字落在了每一寸土地上。这一年，勘设公司建立了客户清单化拜访机制，针对不同城市制定了个性化营销方案，并派遣多名专职营销人员长期驻地服务，不只是“跑市场”，更是“沉下去、摸实情、解难题”。全年累计跟踪项目信息207条，成功转化188项，转化率高达85.99%，之和环保、乐山沙湾老旧小区改造、犍为教育园区勘察设计等一批项目相继落地，成为勘设公司创新推动属地建设的重要成果。
“不能等着项目来找我们，要主动走出去，把我们的能力摆在阳光下。”这是勘设公司2024年度工作会暨二届六次职代会提出的一句话。也正是从这一刻起，勘设公司在公招市场上的策略发生了根本性的转变。从“等客上门”转向“主动出击”，建立领导班子区域负责制，明确市场开发责任；从单打独斗转向协同合作，凭借专业优势与业内优秀企业携手共进，在资源共享、技术互补、渠道共建等多维度开展深度合作；从单一渠道获取项目转变为多元拓展，协同兄弟单位利用政企资源深度开发优质项目信息，构建全方位市场开发网络。这一年，勘设公司累计参与投标126项，成功中标76项，其中11项为公开招标项目，自主营销规模同比增长116%，公招市场开拓成效显著，合作共赢的市场局面逐步成型。
变化，从来不会等人。勘设公司敏锐捕捉动向，努力推动思维从“跟跑者”向“先行者”转变。为紧跟国家基建投资转型和旧城改造、韧性城市建设步伐，勘设公司主动申办特种设备压力管道（GB1）设计资质，旨在补齐能力短板，借力市政燃气管道“小赛道”撬开城市更新“大蓝海”；为推进地质灾害防治领域市场业务运行模式建设，勘设公司抓好不同层级、不同行业平台信息维护，参加四川省政府投资地质灾害项目防治建设市场信用评价并获评为A；为推动人防设计业务向纵深发展，勘设公司人防设计板块成功打破由属地个别单位长期垄断的市场壁垒，进入防空袭预案设计及老旧人防工程提升改造市场，成为该领域的新兴力量！
服务为本，争当创效“生力军”
2024年，勘设公司找准自身定位，将协同服务重大项目高质量落地实施作为主战场、责任田、生命线，坚持从“技商结合”和“协同创效”角度谋划开展工作，竭诚服务中国十九冶“三品牌一基础”建设。
近年来，勘察设计行业受国内外地缘政治、经济、社会等诸多不利因素的叠加影响，进入低速增长的非常时期，行业发展步入“淘汰赛”阶段。面对行业下行压力，勘设公司保持清醒头脑，紧密围绕中国十九冶努力成为拥有工程项目全流程服务能力的一流设计施工总承包企业的发展愿景，把服务设计施工总承包项目建设全生命周期作为彰显价值创造和实现高质量发展的破局所在。
依托大型建筑施工企业带来的资源集约与技术支撑聚合优势，以及在综合调度力量服务项目履约方面的灵活性与集中性，勘设公司充分发挥“顾问+管控”双重作用，用实际行动证明了设计的价值不止步于设计本身。截至2024年底，勘设公司已经组建多支设计管理团队为中国十九冶及多个项目提供服务，并在项目的顺利推进、项目概预算控制、施工便利、质量安全保障特别是二次经营等方面取得实质性成效。其中，云开高速项目经总包核实，累计实现创效金额1.8亿元。此外，勘设公司还多次协同中国十九冶内部单位跟进片区开发、PPP项目等投融建大型项目，参与项目前期跟踪、现场调研、项目策划、方案编制、汇报、投标等工作，为中国十九冶的市场开发、投资决策提供了技术支撑。
2024年11月，勘设公司设计管理中心（设计管理事业部）正式成立。这不仅是加快建立健全设计管理体系、保障设计管理工作高效推进的重要一环，也是把设计管理贯穿建设项目全生命周期，利用限额设计、价值工程等技术手段来创造和提升利润点，在提升勘设公司核心竞争力的同时，推动中国十九冶设计施工总承包类重点项目高质量落地的关键一步。
在探索实践设计管理闯出一条新路的同时，勘设公司也在不断强化特色施工板块技术优势。发挥岩土勘察、岩土设计、岩土施工的综合优势，助力十九冶重大项目加快建设，在攀枝花天星湖项目上，面对外单位地勘报告、设计方案极其粗糙的不利局面，不等不靠、迎难而上、主动作为，组织技术力量边勘察、边设计、边施工，以24小时高强度作业为项目建设抢出宝贵工期。提升装饰装修设计及资源整合能力，致力于多快好省地为客户打造美好生活与工作空间，在成都岷江堰景酒店，用15天时间完成酒店空调改造，为十九冶顺利承办中国中冶项目经理培训班做出贡献。与此同时，勘设公司主动担责，整合接收测量大队，进一步拓展服务链条，为云南永勐、重庆云开、重庆渝湘等10个高速和市政公路项目提供测量工作。
聚焦重点，释放管理新效能
2024年，勘设公司紧扣高质量发展主题，从技术创新、队伍建设、项目履约、历史问题化解、安全环保等关键领域入手，精准发力，全面推进各项工作，力求在复杂环境中实现新突破。
在强化创新创效技术支撑方面，勘设公司秉持以创新为引领、以技术为支撑发展理念，聚焦生产实际部署科技研发和创优创奖，开展富润大厦超低能耗建筑节能技术研究等重点课题科技攻关2项，获得省部级优秀QC成果奖6项，获授权专利26项，发表论文18篇，申报优秀省部级优秀勘察设计奖6项，其中“宜宾丽雅江宸C-02-02（a）地块高层住宅小区项目”获得2024年度中施企协工程建设水平评价三等奖。
在强化干部人才队伍建设方面，勘设公司坚持“让有为者有位，为担当者担当”，全年开展3次面向中层管理者、技术带头人、市场营销员等不同层次的岗位竞聘，为敢为敢闯者搭建舞台。鼓励员工加强继续教育并考取注册证书，共计取得注册执业资格证书32人次、施工现场作业人员证书53人次、安管类证书9人次，有效支撑勘设公司资质维护所需。立足主责主业，推动薪酬制度改革，健全事业部考核激励细则，出台薪酬分配实施方案，践行“多劳多得、不劳不得”理念，激发员工干事创业活力。积极推荐17人次成为攀枝花市应急管理局应急管理专家等高层次人才，建立技术沙龙机制，组织65次培训活动，打造学习型企业。
在强化工程项目品质履约方面，勘设公司依托《工程项目管理手册》，建立起勘察、设计、岩土施工项目评价体系，通过实施月度分承包商评价、用户满意度调查、重点项目推进跟踪、项目现场调研以及与主责单位、分包商负责人定期沟通，拓宽评价范围与反馈渠道，收集各方意见建议，实现了对项目的动态监控与多维度评估，并及时处理存在的问题，有效保障项目优质履约，提升客户满意度。
在强化历史遗留问题化解方面，勘设公司依托信息化管理手段，对涉案纠纷类型、涉案时间、标的额大小等信息分类梳理，规范案件智能化管控流程，有效实施案件策划和应对，及时促成与天府大厦项目分包的付款和解，有效避免被诉风险；针对遵义舟水棚改项目材料纠纷，第一时间查明相关事实，与供应商锁定欠付款项，从速确定付款方案并督促落实，最终妥善化解欠款风险。
在强化安全环保底线思维方面，勘设公司坚持“党政同责、一岗双责”，实现责任穿透，进一步完善安全风险清单库，细致落实双重预防机制建设和实施工作，做好安全风险的动态管理。强化督查质效，建立常态化检查机制，针对重点领域、关键环节狠抓严管，对检查发现的问题进行跟踪监控，确保责任到位、措施到位、检查到位。全面开展生态环保自查，完善生态环保管理体系和突发环境事件应急体系，严控生态环保风险，全年未发生安全生产或环境污染违法违规事件。
稳固根基，发挥党建正能量
2024年，勘设公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求，扎实履行全面从严治党政治责任，推动党建工作取得新成效。
突出政治引领，聚力凝心铸魂。勘设公司党委始终将政治引领摆在首要位置，强化理论武装、强化学用结合，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想统一意志、统一行动。为坚持树牢“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，勘设公司党委制定“第一议题”制度实施办法、贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办法，规范“五步闭环”管理，推动主题教育、党纪学习教育、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神衔接开展。为树立鲜明导向标杆，围绕玉溪、天星湖等项目加大宣传，推荐先进集体4项、先进个人2人次获得十九冶及以上层级荣誉。
统战群团共振，奏响奋进篇章。勘设公司党委始终把统战群团工作摆在重要位置，充分发挥统一战线凝聚人心、汇聚力量的强大法宝作用，以及群团组织的桥梁纽带作用。为画好统战同心圆，创建十九冶首个党外人士建言献策工作室，承办上级主题活动，形成高质量调研报告并入选中国中冶统战工作成果集，初步构建起以座谈建言、联谊交流、调查研究、理论学习等为一体的常态化统战工作机制。为强化群团组织凝心聚力、交流互通平台作用，积极与兄弟同行单位、驻地行政企事业单位开展联建共建活动近10次，强化对青年职工群众的关心关爱。
深化作风建设，助力稳定发展。勘设公司党委始终把作风建设摆在突出位置，以永远在路上的坚韧和执着，持之以恒推进全面从严治党。严肃落实作风建设积分制管理，认真开展“四风”包保检查，引导全体职工深入自查自纠“四风”问题，持续砥砺过硬作风。树牢“过紧日子”思想，将“四风”问题整治与弘扬勤俭节约精神、大力推进降本增效相结合，陆续完善会议管理办法等制度，完成中冶天府大厦办公区域整合，规范日常费用报销，细抓IT资产及办公用品采购，助力“四风”持续好转。
筑牢廉洁防线，涵养清风正气。勘设公司党委始终把党风廉政建设摆在关键位置，扎实推进党风廉政建设各项任务落地见效。发挥纪委和纪检系统专责监督作用，通过列席会议、实地检查、查阅资料、下发督办函、提出纪检建议等方式，对清欠结算、安全生产、“一岗双责”、项目履约、废旧物资处置、招投标、印章管理、“三重一大”制度执行、违规经商办企、违规插手重大事项等开展系列监督检查。围绕廉洁文化建设，制作廉洁文创，赴四川监狱博物馆、邛崃红军长征纪念馆等教育基地开展党风廉政主题党日，全面构筑“立体化”廉洁文化矩阵。
山高路远，行则将至；风劲帆满，未来可期。回首2024年，勘设公司以不懈的努力和坚定的信念，稳步推进每一项工作任务，基本完成了既定目标任务；展望2025年，勘设公司将聚焦咨询策划、工程设计、设计管理、岩土勘察、地质灾害治理、工程测量等六大主责主业，以更加坚定的信心和更加务实的态度，在中国十九冶设计施工总承包的火热实践中贡献更多勘设力量！
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