东湖之畔吹响铁军集结号

拼抢工程树品牌

    又是一个春意盎然的季节，又是一个硕果累积的年份。2008年，武汉分公司工程遍布大江南北，长城内外，广大铁军将士用智慧和汗水书写了一个个令人惊叹的工程业绩。
    站在武汉分公司办公楼上瞭望，可以依稀看见正在施工的武钢三冷轧工程，该工程分为连续退火和镀锌两大机组，其中连续退火机组年产量为76万吨，最大板宽1430mm，镀锌机组是一条高生产能力、高产品质量、多品种、多功能、节能型连续生产线。此项工程吊装包括原料库、成品库等，钢结构制作安装约8000余吨。2008年10月25日工程钢结构开始吊装，对于承接此项吊装任务的武汉工安公司来说，该工程吊装具有工程规模大、交叉作业多、建筑面积广、施工质量要求高和技术难度大、工期要求紧等特点，针对此种情况，武汉工安公司积极与项目部进行商议，确定吊装方案和技术措施，并对吊装设备选型、吊梁设计校核及吊索具计算选型等提出了合理化建议，目前，该项目已经吊装1500余吨。针对难度较大的行车吊装，项目部在吊装前认真搭设操作平台，挂好安全网，并针对冬季吊装施工考虑到钢材的冷脆的因素，都要求用兜扣起吊。正是措施具体到位，才使吊装速度不断加快，并做到了质量措施到位、监管人员到位，确保了工程持续稳定推进，特别是将重达70吨的行车升入40米高空，开创了中冶实久吊装的首例。
    站在武钢3200立方米高炉上，可以很清晰的望见武钢8号高炉。
    武钢8号高炉大修改造工程位于武钢厂区老一烧原址，是目前武钢在建的最大高炉，该高炉本体高度为120米，最重构件达120余吨，高空作业多，工序配合复杂，专业涵盖了土建、钢结构、耐材砌筑、设备安装、电气仪表等，其工程的难度和规模均达到了国内一流水平。该工程自2007年5月开工以来，中冶实久认真研究部署，选调公司最优秀的工程施工人员参与建设，积极与甲方协商沟通，优化施工方案，增加资金和人员投入等一系列行之有效的措施，确保了工程安全、优质、高效地施工，目前工程已经进入最后收尾阶段。
    鄂钢，一个武钢兼并重组的钢铁巨头，西部铁军留下了无数辛勤的汗水，从鄂钢1080立方米高炉，到1500mm薄板厂，到现在的鄂钢4300mm宽厚板工程，西部铁军始终积极用优质高效的工程质量回报业主。中冶实久宽厚板工程项目部一直用饱满的热情克服施工场地狭小、设备到货不及时、人员不齐等诸多困难，积极应对，在确保施工安全的同时，严把质量关，项目施工取得阶段性成果，其中，土方开挖约6万立方米，砼浇灌约4.8万立方米，设备安装1.6万吨，电缆敷设16万米。目前，该工程轧机主传动电机为两台9000千瓦的同步电机，单台重142吨，此次吊装电机，打破了以往大型电机组装一般采用先定位定子，后采用吊装机具将转子套到定子上的方法，而是先安装定位转子，然后起吊定子穿入转子的方法，方便、快捷，事实证明在创新中提升安装方法安全、经济、可靠。
    鄂钢4300mm宽厚板工程水塔高45米，自重460吨，水容量是1000吨现浇钢筋混凝土构筑物，是目前中冶实久承建的最大水塔，也是武钢在建工程的最大水塔。该水塔内部结构复杂，体积高大，工程施工工序多，周期长，采用先进的施工工法对于实现工程的快速、优质、低耗具有十分重要的意义，它的成败将是对西部铁军的又一次严峻考验。公司通过多次研究，决定采用无井架液压滑模提升工法，施工地面每日提升6米起滑，仅用7天即达45m高顶部，采用本工法的混凝土添加剂妥善解决了滑模施工中易出现的混凝土塌落和混凝土被拉裂等问题，同时解决了因搭设井架周期长，时间紧和危险性大的不利因素，采用滑升平台顺利解决了无井架滑模较难以解决的45m超高、超长构件的吊装和多层高空横向捣制钢筋混凝土施工问题，取得了工程的快速、优质、低耗的效果，赢得了业主和甲方的好评。
    武钢三硅钢工程是武钢预计投资50亿元的一项重点项目，也是武钢确保其在国内硅钢市场领先地位的一项重要项目，武钢三硅钢CA5、CA6取向硅钢连续退火机组是具有国际领先技术的生产线，中冶实久武汉分公司承担了此项工程的施工任务，其建安量为6205.8万元，工期228天。在施工过程中，三硅钢项目部施工人员面临着企业改制运作、市场劳动力供求紧张、遭遇冰雪气候、酷暑高温、梅雨季节等多重困难考验，同时，由于工期短、任务重、设计图纸和设备滞后，给工程施工带来诸多难题，但该工程在武汉分公司各级领导的关心和大力支持，以及在三硅钢项目经理部的精心组织协调下，项目施工人员积极应对各种困难，充分发扬西部铁军“敢打敢拼”的顽强精神,努力克服各种不利局面，自我加压，迎难而上，取得了令人欣喜的成绩，使工程顺利进入了烘炉阶段。
    湖口县，一个陌生的地名，自2007年，西部铁军参与九钢的高线建设开始，湖口的知名度就逐渐在武汉分公司员工中传开。因施工组织出色，中冶京诚将高炉矿槽、烧结施工工程也交给武汉分公司建设，使三项工程建安量达到12342万元，项目的滚动开发初显成效，尽管受到施工动力资源匮乏因素的干扰，但工程进度仍稳步推进，掀起了“大干四十天”的施工高潮。与此同时，武汉分公司主要领导还蹲守督察现场，不断调兵遣将，并从工程进度、工程质量、科技攻关、安全生产、文明施工等方面加强力量，参建员工也顾全大局，团结协作，不讲条件，发扬迎难而上的作风和斗志，昼夜兼程加快进度，并将精益求精、一丝不苟的精神融入到施工过程的各个环节，促使高线工程顺利竣工，高炉矿槽、烧结施工也进入最后的冲刺阶段。
    在2008年，武汉分公司顺利进入南粤大地，承建了广东韶钢原料改造工程。该工程是韶钢实现产钢1000万吨的配套改造工程，工程总投资4.3亿元，占地面积36万m2。该工程的正式开工，标志着韶钢“十一五”产品升级规划中又一重要技术改造项目进入实质性建设阶段，为韶钢扩大生产能力，加速技术改造力度，更好地满足市场需求，更进一步提升企业的核心竞争力迈出的重要举措，武汉分公司承接了该工程场平强夯、配料室、转运站、通廊、电气楼等建筑安装工程，合同建安量为5900万元，工期为2008年8月7日至2009年3月30日。公司接到该施工任务后，积极组织，委托钢结构件加工，并聘请韶关专业爆破队伍进行桩头破除。项目部一如既往地坚持科学施工，强化管理，优化施工方案，加强与设计单位沟通，相互协作，积极发扬西部铁军敢打硬仗、恶战的特点，将原料场工程安全、优质、高效建造好。
    武汉分公司承接的吉林通钢冷轧板有限公司40万t/a冷轧无取向工程，合同总价3888万元，施工主要内容为两条连续退火机组设备安装，工程自2007年8月开工。为了大胆启用年轻管理人员，给优秀人才的脱颖而出提供一个机会，该项目实行竞聘上岗的选拔人才制度，一批批年轻人才走上项目管理岗位，该项目部也被喻为武汉分公司“施工青年军”。到目前为止，CA1机组于2008年9月28日进入试生产阶段；1＃重卷包装机电设备已全部安装完毕，已进入联调阶段；CA2与2＃重卷包装机组于2008年10月底安装基本结束，11月份进入烘炉和调试阶段，目前已经达到热负荷试生产条件。
    吉林通钢项目在承建过程中，由于投标清单量与图纸实物量存在差异，材料价格上涨和设计变更、人工费上涨、冬季施工效率低以及退火炉的施工、现场加工量较大和供料滞后等原因，造成施工成本急剧增加，使工程面临了诸多不利因素的影响，但该项目部广大职工明确责任，严格执行公司下达的各项管理制度，继续发扬兢兢业业、敢打敢拼的工作作风，不断筹集资金，加强与甲方协调沟通，优化施工方案，不间断的进行施工总结，充分展现了西部铁军“青年军”的风采和活力，通过富有成效的工作铺平了施工中的难题，顺利实现了通钢冷轧连退无取向硅钢工程进入试生产阶段，壮大了“西部铁军”在北方大地的声威。
    与此同时，武汉分公司的涟钢项目部、安阳检修、南阳土建、酒泉、邯钢等地也以全新的姿态、全新的面貌不断抒写铁军的传奇。
    2008年是武汉分公司的决战之年，公司最大的困难就是干好在手工程，抢工期，保节点。在手工作量约8亿元，亿元以上的项目部有5个，有5个工程要投产，施工高峰重叠，武钢8#高炉、鄂钢、三硅钢、九江、通钢、涟钢同时施工，因此压力很大，困难很多，资源严重不足，施工条件不理想，但在公司全体人员的努力下，以铁军的精神、铁军的意志、铁军的作风推动项目进展，确保了各项目施工节点顺利实现。

市场开拓有奇招

    2008年，武汉分公司把市场营销工作作为龙头，把坚持发展树立为第一要务，把加快发展的着力点转到促进工程质量进步、优化西部铁军品牌、加强内部管理、提高经济效益上来，并更新观念，树立起“大市场、大营销、大项目”的观念，制定出“巩固武钢、挖掘中原、开发华南、开拓东北、发展维检”的营销指导思想，贯彻“武钢是基础、中原是重点、华南是希望、维检是饭碗”的工作方针，积极走内涵式发展道路，避免低价中标，实现可持续发展。
    为了完成建设公司下达的市场开拓任务，承担主要开拓任务的市场经营部强化全员参与市场竞争的管理机制，正确发挥公司领导的公关作用、施工现场的保障作用和市场经营部的专业指导作用，并充分运用多年来和武钢各级领导建立的良好关系，在新开工项目上为中冶实久创造良好的外部环境，提高了中标的概率，2008全年武汉分公司共组织投标项目76个，中标项目29个，中标率38.2%。今年到中冶京诚投标3次，到中冶北方投标4次，特别是九江钢厂中厚板工程，我们的标书制作精美，方案详实具体，针对性强，幻灯方式投标陈述精彩，给总包方留下了良好的印象，以我们的真诚和坚持不懈的努力赢得了业主的信任，并成功打入九钢市场。
    面对冶金建筑市场薄利压价，低价中标的“怪圈”，武汉分公司积极采取构建大市场、大项目、大区域的多元营销战略，解开市场瓶颈，其中武钢三冷轧热镀锌连退线、武钢二号高炉改造工程鼓风机站及比肖夫TRT系统的中标，正是此项政策的最好见证，同时也标志着中冶实久的品牌已获得武钢的高度赞同和关注，进一步提升了中冶实久在武钢的地位，极大地鼓舞了员工的士气。2008年，武汉分公司在市场开拓方面成绩卓著，被建设公司授予了市场营销先进单位的称号。

真抓实干谋发展

    2008年，武汉分公司全体员工真抓实干，励精图治，携手共进，风雨兼程，奋力前行。一年来，武汉分公司继续加强管理，理顺关系，大胆改革创新，不为现有的做法所束缚，不为传统的模式所局限，不断确立符合科学发展观要求的思想观念、方式方法和体制机制，这些业绩的取得，归功于建设公司领导的运筹帷幄，归功于以“执着、务实、效率、创新”为信念的领导团队。
    2008年武汉分公司重点抓了对项目管理制度的完善和管理程序的规范运作和中冶实久《施工项目管理实施手册》的学习和贯彻落实，开展了经营秩序、管理基础工作大检查，武汉分公司项目管理部对各项目经理部的项目管理工作进行了检查、指导、服务和绩效考核，使公司的项目管理工作逐步规范和稳步推进。下发《物资采购招标管理办法》、《机械设备处置内部竞卖办法》，在物资采购招标中邀请多家单位报价，同时通过二次议标来增大竞争机制，通过努力在最低报价上经过谈判等方面采取措施共节约资金45万元。公司资产管理部还认真审核外地项目材料采购价格，对不合理的情况给予指出并监督改正。对甲方指定的供方我们没有放弃原则，依然坚持按我公司调查的价格出具意见并在项目部的配合下最终谈判成功，在涟钢项目仅一个合同就比报价减少11万元。另一方面眼睛向内深挖潜力，按计划完成了设备的核查、盘点。通过核对、盘点设备的帐、物，将核实无误的设备进行存档。
    在人才使用上，公司用红头文件的方式要求各级领导要真正树立以人为本的理念，切实采取有效措施吸引和留住人才，壮大企业的人才队伍。武汉分公司在一年内连续召开了3次大学生座谈会，积极听取他们的合理化建议，并采取切实可行的措施选拔、培养人才，提高薪酬待遇和后勤福利水平，并在资金极度紧张的情形下花费120万元改造单身宿舍，购置家具和床铺，为大学生创造一个舒适的生活、学习环境。
    不断增加在人力资源建设上的后续投入，先后举办NC软件知识培训、焊工技能培训、安全常识知识培训、质量基础知识培训、经营水平提高培训、新到大学生工地施训、三标一体化培训，通过在岗培训、继续教育等方式，不断使员工更新知识结构，获取新的知识和信息，促进企业科技、经营、管理和高级技工人员素质的全面提高。不断的完善人才挂历制度，不断的拓宽人才渠道，增强了公司抵御人才流失风险的能力，保持了企业长期发展的后劲。
    在人员培训上，公司加大员工技术培训，选送了电调工、电安工、计调工、冷作工、管道工、起重工等技术好、表现好的高级工、技师参加中冶集团举办的高级技师培训，使他们的理论水平有了很大提高，大开眼界，了解了行业新工艺、新技术。提高操作人员业务技能，全年没有发生操作不当引起的机械故障，提高了功效，加快了工期。 2008年各类培训874人次，完成年计划的106%，其中工人培训439人次，干部415人次。
    2008年，武汉分公司继往开来，强化管理，取得实效。公开合同分包、材料采购，明确评分标准，营造了公开、公平、公正的招投标环境。仅2008上半年就组织分包招标11项，推算节约79.4万元。
    加强对贴牌项目的管理，将分包合同经项目管理部、法律事务部、经营管理部、分管领导的审核修改之后才签订正式的合同，这对有效的规避市场风险，提高合同解读水平，降低人为因素导致合同诉讼案件的发生起到了有效的规范作用；同时也规范了项目部计量支付程序，结合公司实际修订了计量支付和统计报表，调动了二级单位挖潜降耗、增产增收的积极性，使公司沿着一个良性发展的道路发展。
    在特殊时期，质量、安全、环保工作尤为重要。全公司坚定不移树立“安全第一”的思想，坚持从严管理思想不动摇，狠抓安全落实工作，从严考核。2008年，武汉分公司各项目部质量报表上报情况有所好转，上报率80%。在分部、分项工程的评定上自年初累计共完成1892项，分部351项，合格率100%；无重大质量事故发生，全年返工返修损失0元。
    面对山呼海啸的全球金融危机，武汉分公司根据生产施工的实际情况，在实施精细化管理过程中，结合“过紧日子”思想，秉承以人为本、科学规范、持续改进的管理理念，制定了十项措施和办法： 1、科学谋划，周密安排，精心组织好工程建设，提高整体应对复杂局面的管理能力和驾驭能力，降低工程成本； 2、以项目为载体，树立经营理念，全力开拓市场，实现多找活、算好账；3、严格控制非机动车辆的费用，车辆统一定点加油、定点修理，凡需修理者须事先报告，由设备管理人员一同决定修理项目；4、制订出固定性开支预控指标，并将指标分解到责任部门，节约超出有奖罚，以达到降耗创效的目的；5、严格控制各项管理费用开支，实行先报告，后批准实行的制度；6、结合武汉分公司实际业务流程，健全分公司和项目管理的各项规章制度。做到分公司与项目经理部之间、分公司各职能部门之间、项目经理部各职能部门之间、部门内每位工作人员之间的工作范围、工作职责清晰，避免管理中的死角和漏洞；7、强化材料招标工作管理，积累真实可靠的第一手物资材料信息，为分公司各项工程提供价廉质优的钢材；8、严格控制项目部资金使用，严格计量程序，不准超付资金，加强各项债权、债务回收，积极推进结算工作有效开展；9、开展深化精细化管理的大讨论，倡导勤俭节约、节能降耗工作模式；10、发挥党委、工会、共青团的组织职能，防治企业发展过程中出现的各种不稳定因素，从而推动企业又好又快的发展。

科技创新求进步

    武汉分公司在2008年初职代会上就提出科技兴企的战略部署和目标，公司在企业科技创新上狠下真功夫，分别购置47m泵车、制图软件、100吨履带吊等总共科技投入948万元，通过以上措施，使公司工程效率明显提高，工程质量水平提高到了一个新的台阶，先后获得近10个冶金部省级优质工程的称号，同时还起到了完善企业创新体系，降低技术创新成本，快速的形成和提高企业的核心技术创新能力等多个方面作用，同时，因为工作出色，中冶实久将区域分公司科技创新专题会搬到了武汉分公司六楼举行，并在会议上表彰了武汉分公司先进集体和个人。
    在即将迎来的2009年，科技创新成为武汉分公司发展的又一动力，以科技创新带动企业发展，公司目前已经出台了科技成果奖励办法，对科技创新有突出的个人和单位给予嘉奖，同时要求各工程在竣工完毕后必须出台施工工法，对工程施工过程进行认真总结提炼，有条件的项目部还应拿出专利申报计划，对工程质量人员加大培训力度，力求在新的一年里能够多出技术专利和施工工法，并实现工程的优质完工，同时，武汉分公司在年初科技创新会议上，将全年的科技创新计划分发下去，并以责任书的形式要求完成任务和考核，并成立技术创新领导小组，对专业公司和项目部进行计划执行考核认定，并不定期的抽查结果，在工程例会上进行公示，对考核不合格的单位要求写出改进报告，真正做到了“科技创新有计划，计划有执行，边做边改进，事后有总结，总结后又持续推广和应用”的工程创新模式，并促使工程质量不断攀升。这一举措也印证了武汉分公司一直奉行的以“现场求市场，以优质工程谋求市场”的发展模式。

文化建设凸成果

    汶川地震和攀枝花地震突如其来，造成了巨大的经济损失和重大的人员伤亡，面对严重灾害，武汉分公司员工发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，各尽所能，为灾区解困，为国家分忧，向灾区的群众奉献爱心，积极开展了捐款活动，共计捐款近万余元。
    为增强企业凝聚力，增强职工抵御“寒冬”的信心，鼓舞士气，促进企业稳定发展，本着“勤俭节约、重在参与、奋力拼搏、提升士气”的宗旨，武汉分公司在年底举办了男子篮球、乒乓球、象棋、齐步走、拔河、接力跑、跳绳，共计六个比赛项目的运动会，公司希望通过运动会加大宣传企业文化建设力度，极力打造企业凝聚力氛围，促进全体员工共同努力积极开展群众性运动会，建美好和谐企业，促进企业稳定发展，抵御“金融风暴”带来的不利因素影响。
    把公司的关心送到特困职工心中是武汉分公司领导班子的又一任务，每年，他们都逐户将慰问金和慰问品送到困难职工手上，向他们拜年。同时，为进一步帮助那些由于工作忙、社交范围窄等原因而一时未能找到合适伴侣的青年职工提供一个互相认识、互相交流、互相促进的平台，帮助他们早日寻找到生命中的另一半儿，公司团委与广东发展银行武汉分行和青山热电厂女青年联谊，举办一场相亲大会，参加的男女青年各有近30多人，气氛热烈。大学生座谈会，是武汉分公司每年的必备工作事项，在2008年，大学生代表相聚一堂，共同献计献策，共谋发展，
    努力为职工办实事，办好事是武汉分公司每年职代会的议题，2008年尽管企业资金十分紧张，公司仍然尽最大努力解决职工存在的实际困难，努力为职工办实事，办好事。目前公司已预算要拿出近百万资金改善职工办公、居住环境。2008年5月武汉分公司又解决了226多名职工的户口问题，解决了近80多名员工通勤问题。与此同时，还联系武钢接通职工小区的煤气管道，解决了十几年来的难题。
    这些举措进一步融入了生产经营，融入了企业文化，融入了职工生活，将职工与企业凝聚成坚不可催的命运共同体，成为武汉分公司职工合力应对困难的不懈动力。

党建工作勿懈怠

    2008年，武汉分公司进一步加强思想政治工作，把它作为经济工作和其它一切工作的生命线，先后下发了《领导干部廉洁从业手册》，组织召开廉政工作推进会，充分利用橱窗、公开栏等宣传阵地，把建设公司廉洁文化理念、领导干部行为准则和反腐倡廉格言警句等内容录入其中，方便全公司员工学习，廉洁的理念逐步渗透到企业管理之中，并用清明的政治生态维护“西部铁军”的声誉，获得了建设公司厂务公开、廉政建设先进单位称号，公司党委领导集体也被建设公司授予先进领导团队的光荣称号。

展望未来信满怀