谢杨听取了云南区域公司经营情况汇报，并深入昆明市五华区昭宗片区城中村改造项目现场，实地察看项目施工进展、安全管理、质量管控等情况。

　　结合云南区域公司发展实际，谢杨对下一步工作提出四点工作要求：一是科学研判区域市场，精准定位自身功能，全面推动营销工作走深走实。要系统研判云南区域基建格局，精准细分产品赛道，科学谋划市场营销主攻方向，发挥领导干部带头作用，不断创新市场营销机制、主动对接资源客户，加快形成市场营销强大合力。二是树牢算账经营理念，强化主动管理思维，全面提升项目履约质效。要坚决摒弃懈怠“躺平”思想，加强工程项目主动管理力度；要充分发挥薪酬分配的牵引作用和绩效考核的指挥棒作用；要强化分包单位的穿透式管理力度，夯实项目经营基础，不断提升项目整体经营效益。三是统筹发展与安全，以更高政治站位，全面保障企业安全平稳发展。要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以“时时放心不下”的责任感和使命感履职尽责；要始终紧盯安全生产重点领域风险管控，确保安全生产各项部署不折不扣落地见效；要强化外包施工作业全过程安全管理，加强全过程一体监督，杜绝失管漏洞。四是坚持依法合规原则，用好分、子公司两块牌子，全面提升企业品牌识别度。要加快厘清中冶云南和中国十九冶云南公司的管理界面，依法合规开展经营工作；要认真落实中国中冶党委巡察反馈问题整改工作要求，推动中冶云南亏损治理尽快见效；要有效发挥两个不同性质的经营主体优势，形成差异化协同效应，不断提升企业在云南区域的品牌影响力和知名度。

　　云南区域公司领导班子、经营预算管理部等有关人员参加调研活动。