会上，企管部汇报综合业绩考核管理对标分析情况，财务部等八个职能部门依次作对标分析报告，以数据为支撑、以事实为依据，客观复盘各条战线前三季度运营成效，精准剖析经营管理、市场开拓、项目履约、风险管控等领域存在的突出问题，为后续靶向攻坚、精准施策奠定坚实基础；矿业公司、山东公司作交流发言；领导班子成员围绕分管领域提出工作要求。

　　欧成华围绕打赢“百日攻坚战”提出三点工作意见：一是认清严峻形势，树牢底线思维，切实增强生死存亡的危机感。各单位各部门要树牢危机意识，把自身、职责、项目摆进去，对照年度考核指标找准差距，拿出务实管用举措。要抓实“三项制度”改革，破解制度漏洞，破除“躺平”思想，以刚性考核倒逼责任落地，守住企业生存底线。二是统一思想认识，狠抓落地执行，全力打赢百日收官攻坚战。要聚焦“大冶金、大海外、大融合”理念，深耕冶金核心主业、工业建筑、城市更新等重点领域，聚力市场开拓攻坚；要抢抓施工黄金期，在严守安全质量底线的前提下，推动在建项目大干快上，聚力项目履约攻坚；要高效推进清收清欠工作，实行“一案一策”机制，全力盘活存量资产、优化现金流，聚力提质增效攻坚。三是坚持党建引领，锤炼过硬作风，持续筑牢攻坚克难的硬保障。要发挥党建引领作用，把党建优势转化为攻坚胜势，深化“党建+”模式，推动党建与市场开拓、清收清欠、项目管理深度融合；要持续转变干部作风，构建风清气正政治生态，力戒形式主义，推动工作落地见效。

　　谢杨从市场开发、项目履约、清收清欠、风险防控、转变作风五个方面对“百日攻坚”行动提出要求。

　　会议还着重强调安全生产、信访维稳和问题整改工作。要求全面排查整治重大安全隐患，严守安全生产底线；扎实做好信访维稳工作，坚持矛盾就地化解、源头管控；统筹推进各类巡视巡察、审计专项问题整改，形成常态长效管理机制。

　　公司非班子高管、其他工作班子成员、各部门负责人；各二级单位领导班子成员、相关部门负责人等参加会议。