欧成华深入项目施工现场，实地察看安全生产、质量管控、施工组织推进等情况，听取项目部关于施工进度、现场管控、党建引领、项目管理成效等方面的汇报，他对项目前期建设成效给予充分肯定。欧成华指出，遂渝高速公路扩容项目作为公司首个大体量高速公路改扩建项目，要系统总结施工管理经验，为后续存量高速公路改扩建业务培育积累核心竞争力。

　　结合项目实际，欧成华对下一步工作提出五点要求：一是坚持底线思维，从严加强安全管理。要健全完善安全责任体系，压紧压实全员安全生产责任；要以重大事故隐患排查治理为抓手，实现隐患识别到位、管控到位、动态清零；要做实劳务实名制管理，规范新进场人员三级安全教育，常态化开展反“三违”专项整治；要紧盯高风险工序，强化危大工程全过程管控。二是坚持品质建造，从严把控工序质量。要牢固树立“一次成型、一次成优”理念，严格落实工序验收制度；要统筹推进工程实体质量与外观质量管控，全面落实品质建造各项要求。三是坚持科学组织，全力保障施工进度。要统筹谋划物资储备工作，严格规范分包招标及合同签订流程，科学调配生产要素；要推行精细化施工计划，做实前期施工策划，提升作业效能；要紧盯右幅通车核心节点，抢抓施工有利条件，全力以赴保障项目全线按期通车。四是坚持算账经营，确保实现目标利润。要树牢全员经营意识，项目经理要切实扛起统筹协调、算账经营主体职责；项目部要及时完善资料，将项目经营成果固化为有效凭证；要严控各类物资消耗，践行“省一分钱比挣一分钱容易”成本管控理念。五是坚持党建引领，促进党业深度融合。要扎实推进项目党支部标准化、规范化建设，立足项目建设实际，依托“党建+”载体推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用；要强化清廉项目建设，筑牢廉洁从业防线，严守合规管理底线。

　　欧成华强调，项目部要珍惜大体量项目实战锻炼平台，着力培养勤学善思、忠诚担当的骨干，建好项目人才梯队，实现项目出成果、队伍出人才。要积极推广应用先进施工工艺、装备及新材料，形成可落地转化的技术创新成果，以科技创新支撑公司路桥隧品牌建设。当前项目建设任务艰巨繁重，全体参建人员要凝心聚力、攻坚克难，高标准、高质量推进项目建设，保障项目平稳有序实施。

　　路桥公司相关负责人参加上述活动。