白鑫听取了重庆建筑公司关于生产经营、市场布局、项目推进及招投标工作等情况汇报，详细了解当前市场开拓中存在的突出问题和后续工作计划，并与参会人员展开深入交流，针对性梳理问题解决思路。

　　结合区域行业态势和重庆建筑公司发展实际，白鑫对下一阶段工作提出五点要求：一是深耕属地市场，夯实发展基础。立足重庆、辐射周边，紧扣地方发展规划，精准布局公路、基建、城市更新等重点领域，深化属地战略合作，持续提升区域市场占有率和品牌影响力。二是聚焦短板攻坚，破解发展瓶颈。围绕市场开拓、项目储备、招投标等关键环节，系统梳理存在问题，细化整改举措，压实责任分工，做到公招项目应投尽投，持续扩大市场份额。三是强化项目履约，擦亮企业品牌。从严管控在建项目安全、质量与进度，着力打造精品工程，依托优质履约拓展增量市场、维系存量客户，形成现场促市场的良性循环。四是强化创新赋能，提升竞争实力。紧跟行业发展趋势，积极布局新能源、“六张网”建设等新兴业务领域，优化业务结构，加强经营团队专业能力建设，持续提升市场攻坚能力。五是严守合规底线，筑牢风险防线。统筹市场开拓与风险防控，常态化排查经营、施工、资金等重点领域风险，规范管理流程，严守安全生产和合规经营底线，保障企业稳健发展。

　　公司市场部负责人，重庆建筑公司班子成员、市场战线全体人员参加调研活动。