会上，张勇认真听取了投资公司及下属6家项目公司关于清收工作的专题汇报，充分肯定了投资公司为清收工作做出的努力，并与参会人员进行了深入交流。他指出，清收工作并非一时之功，而是贯穿企业发展始终的持久战，必须常抓不懈、久久为功。结合投资公司实际情况，张勇提出六方面工作要求：

　　一是提高站位，深刻认识清收工作的紧迫性。要充分认识资金的时间价值，将清收工作作为保障企业生存发展的“生命线”摆在突出位置。二是多措并举，全力以赴创造清收条件。要坚持目标导向，积极调动内外部资源，形成清收合力，不讲条件、不打折扣，将清收工作作为创收创效的重要抓手，确保应收尽收。三是精打细算，全面推进降本增效。要算好综合账、成本账、效益账，积极主动争取存量项目贷款利率下调，通过低成本资金置换等方式优化债务结构，持续压降整体融资成本。四是创新机制，提升清收工作效能。要因地制宜、因企施策，积极探索行之有效的清收路径，丰富“资金+”多元化收款模式，拓宽回款渠道，构建信息共享、资源互补的清收工作格局。五是闭环管理，确保清欠会议取得实效。要聚焦问题、直面矛盾，对每次会议提出的重难点事项逐一建立台账，强化跟踪督办，确保会议部署件件有落实、事事有回应。六是坚守底线，确保各项工作合规有序。在推进清收及融资过程中，必须严守合规底线，强化合约意识，完善书面确权，避免合规风险。

　　总部相关部门负责人，投资公司领导班子成员及各项目公司相关负责人参加调研。