段美良赴华北（雄安）公司调研指导工作

　　调研会上，段美良听取华北（雄安）公司全面工作汇报，与参会人员深入交流，对该公司发展成绩予以肯定，针对存在问题进行成因剖析，并从六个方面给出工作指导意见：

　　一是压实包保督导责任。定期召开班子成员碰头会，进一步强化主体责任落实，各系统分管领导需下沉一线开展点对点督导，建立问题闭环管理机制，对照年度目标逐项推进重点工作落地。二是突破市场拓展瓶颈。聚焦京津冀及雄安新区核心区域，配齐专业化市场营销团队，重点提升投标策划能力，建立签约项目动态跟踪机制，加速项目转化落地，确保年度经营目标达成。三是筑牢风险防控体系。全面推行风险清单管理，针对PPP项目、停缓建项目开展专项排查，着力提升合规化管理水平。四是加快人才体系建设。重点引进预算员、持证项目经理等紧缺人才，组建“铁三角”项目团队，完善专项培训机制，全面强化业务管理能力。五是推进雄安子公司实体化运作。有序完成办公场所搬迁，攻坚专业资质申报，打造管控体系完善的区域特色子企业。六是深化中央八项规定精神学习教育。进一步强化纪律规矩意识，推动作风建设常态化、长效化，营造风清气正的政治生态；以“党建+安全”“党建+履约”等融合模式，推动党建工作与生产经营深度互促。

　　公司法约部、市场部，华北（雄安）公司班子成员、各部室负责人参加调研。