谢杨赴山东公司聊城、潍坊两个项目调研指导工作

　　调研期间，谢杨一行深入项目施工现场进行安全带班检查，并在实地考察过程中详细了解了两个项目在经营管理、施工进度、质量控制及安全生产方面的情况。针对目前项目推进过程中遇到的重难点问题，谢杨提出四点要求：一是强化阿米巴经营思维，提升经营意识、管理能力、创新能力，聊城项目要统筹做好目标责任管理，做实算账经营创效。二是充分认识“工期就是成本”，潍坊项目要全力以赴保如期交工、保利润率实现，尽快推动竣工结算收款。三是坚守安全底线，严控风险隐患，要制定完善各类应急预案，开展防暑降温常识及急救技能培训，动态掌握作业人员健康状况，做好高温酷暑天气应对措施。四是时刻保持头脑清醒，既要严格贯彻落实中央八项规定精神，筑牢廉洁自律思想防线，又要牢固树立风险意识、合规意识，严格招采管理，做到真招真采，掌握好项目履约的主动权。

　　现场调研后，谢杨一行拜会了聊城高新区党工委委员、纪检监察工委书记马建斌，区党工委委员、财政管理部部长陈琳琳，高新控股集团党委副书记、总经理王玉武，高新控股集团党委委员、九州高科董事长张立国，并就项目建设事宜进行了沟通交流。

　　公司工管部、山东公司及项目部相关人员参加上述活动。