欧成华一行深入项目施工现场,实地察看了工程进展、安全管理及质量管控情况,详细听取了工作汇报。结合项目当前任务,欧成华提出三方面要求:
一是强化科学攻坚,确保高效履约。项目部要树立节点意识和攻坚精神,精细倒排工期,强化资源统筹与分包协同,聚焦关键线路精准发力。要前瞻预判、高效解决施工堵点,优化工序衔接,提前部署应对雨季等不利因素预案,最大限度降低外部干扰,全力以赴保障各关键节点目标如期达成,确保项目整体工期目标圆满实现。二是筑牢本质安全,压实穿透管理。针对当前装饰装修阶段风险特点及高温季叠加风险,项目部要特别强化对危大工程、高处作业、临时用电、设备操作等高风险环节的旁站监管;要切实做好防暑降温工作,落实“送清凉”等关爱措施,保障作业人员身心健康与作业安全;坚持重大安全隐患“零容忍”,以铁腕手段压实各级安全责任,坚决守住安全红线底线。三是深化精细管理,打造品质标杆。项目部必须将“工匠精神”贯穿建设全过程,严格隐蔽工程和关键部位的质量验收标准,确保装饰装修等观感重点环节一次成优、细节完美;要构建完善的成品保护体系,坚决杜绝后续污染与损坏,以精品工程树立行业标杆,打造经得起时间检验的城市文旅新名片。
四川公司、项目部相关人员陪同调研。