中国十九冶召开2025年6月工程项目履约会

　　欧成华在讲话中深入分析了当前履约形势，并提出五点要求：一是认清形势，增强责任。各单位和项目部必须认清形势，增强危机感和紧迫感，杜绝“躺平”，以“坚持算账经营创效、坚持精细管理增效、坚持改革创新提效”为工作指引，责任上肩，担当作为，切实做到真抓实干。二是坚定信心，奋力追赶。各级领导干部要充分发挥带头作用，一级做给一级看，一级带着一级干，加速存量项目转化，全力冲刺年度营业收入目标。三是多措并举，高效履约。要坚持“一项一策”，抓好在建项目进度，推动停缓建项目复工，加速新签项目开工；要加强大商务管理，落实月调度机制和领导包保督导；要坚持目标导向和结果导向，严格绩效考核。四是穿透管理，安全优质。要以“安全生产月”活动为契机，扎实开展好安全生产治本攻坚三年行动，强化安全隐患排查治理，进一步提升企业本质安全水平；要对分承包商实施全过程穿透式管理，严把准入关，严格过程评价，强化结果运用，坚决杜绝以包代管。五是合规经营，廉洁自律。要重点整治工程建设领域和招投标领域腐败问题，杜绝违法违规行为；要锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，避免“上热、中温、下冷”，推动企业廉洁文化建设走深走实，营造风清气正的干事创业环境。

　　公司相关非班子高管、助理级领导、总部机关部门负责人，分（子）公司领导班子及部门负责人，在建工程项目班子成员参加会议。