欧成华指出,本次培训班不仅是公司落实人才强企战略,强化市场人才梯队建设的重要部署,更是主动适应市场变革,寻求市场突破的重要举措,参训人员要以“空杯心态”潜心学习,学有所得,学有所获。
针对培训班开展,欧成华提出三个方面要求:一是坚持问题导向,在认清形势中转变营销理念,大家要以此次培训为契机,认真对标公司2025年市场营销工作会提出的“九个必须”工作要求;二是坚持目标导向,在学以致用中提升营销能力,要着力在破解“信息孤岛”、锻造“价值营销”、直面“投资引领”、培育“新兴战场”四个方面取得成效。三是坚持结果导向,在以培促学中实现营销突破,大家在培训中要注重理论与实践结合、注重学习与思考结合、注重吸收与创新结合。
本次培训由市场管理部、人力资源部主办。整个培训分两期进行,每期规模80人左右,每期持续3天,实行“集中授课+行动学习+实战模拟”的多元化培训方式,确保理论与实践紧密结合。培训内容将聚焦工程行业营销战略升级与产融结合,涵盖营销体系构建、区域深耕策略及招标前策划技巧、战略升维与产融驱动等三大模块。