欧成华赴宣汉县明月新城建设项目调研指导工作

　　欧成华深入施工现场，实地考察项目建设情况，听取项目部关于建设进度、安全生产、经营管理、质量技术及后续重点工作安排等方面的汇报，从五个方面对项目建设作出全面部署：

　　一是全力推进施工进度。要科学倒排工期、挂图作战，统筹资源调度，强化分包队伍协同管理，紧抓施工黄金期，重点突破医院、道路等控制性工程建设，同步推进施工组织与合规手续办理，为项目推进创造有利条件。

　　二是严守安全生产底线。时刻绷紧安全弦，聚焦危大工程实施穿透式管理，重点防范高坠、触电、机械伤害等事故隐患，对高空作业、临时用电、设备操作等实施旁站监管，实行重大安全隐患“零容忍”管理，坚决杜绝安全事故发生。

　　三是提升质量创优水平。充分发挥医贸园项目优势，立足创建国家优质工程奖目标带动项目建设，严格隐蔽工程验收标准，强化管网、检查井等关键部位质量控制，同步规范工程资料管理，提升项目品质与企业品牌影响力。

　　四是强化成本精细管控。前置财评准备，严格把控认质认价、材料调差、现场签证及变更等关键环节，强化财评资料闭合管理。运用阿米巴经营模式思维细化成本单元管理，在资金充足的子项目加大入口计量、严控出口计量，防止超付，全面提升项目创效能力。

　　五是深化属地合作共赢。立足长期合作基础，深耕属地资源，提升“以现场促市场”能力，通过在建项目树口碑、强互信、拓资源，推动存量资源优化配置。在既有项目基础上，积极拓展路桥隧等领域合作空间，以新项目的接续发展激活区域市场活力，有效促进资源整合与风险化解，为推动区域市场持续发展奠定坚实基础。

　　公司市场管理部、投资公司、四川公司、宣汉明月新城项目部相关人员参加调研。