中国十九冶召开2025年一季度运营分析会

　　欧成华系统总结了公司一季度生产经营工作，指出了主要工作成绩和存在的问题，客观分析了当前发展面临的严峻形势和突出矛盾，要求公司上下必须正确认识形势，强化责任担当，切实增强生存发展的危机感、紧迫感，以严细实的工作举措拼市场、抢现场、强管理、保安全、控风险，奋力实现“双过半”目标。

　　针对下一阶段重点工作，欧成华强调了五个方面工作意见：

　　一是奋力攻坚冲刺，全力以赴推动市场营销突破。要坚定信心，充分认识宏观政策利好带来的发展机遇；锚定目标，层层压实市场营销工作责任；苦练内功，以“钉钉子精神”全面落实营销工作各项要求，着力深耕“核心区域”、推进“五个联动”、落实“九个坚持”。

　　二是坚持久久为功，真抓实干提升项目管控水平。要加强过程管控和资源调度，确保在建项目顺利推进；坚持问题导向和目标导向，提升在手合同转化效率；强化数据支撑和管理应用，提升项目过程管控效率。

　　三是落实精益管理，千方百计拓展提质创效空间。要全面推行阿米巴经营模式；持续健全“大商务”管理体系；深入推进资源盘活、亏损治理；持续优化经营业绩考核。

　　四是树牢“两个思维”，多措并举确保公司发展平稳可控。要坚持以底线思维保障生产安全；坚持以极限思维防范经营风险。

　　五是推进融合提升，以高质量党建引领保障高质量发展。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育；推进基层党组织“有形覆盖”向“有效覆盖”转变；党建与业务“单向赋能”向“双向互促”转变。

　　会上，段美良传达了中国五矿2025年一季度经营绩效对标对表分析会和中国中冶2025年一季度运营分析会精神；公司副总会计师韩帅召通报了一季度预算指标执行情况；湖北公司、市政交通公司、华东公司分别就市场营销、项目履约、清收清欠工作进行了交流发言。

　　会议以“现场+视频”形式召开。公司非班子高管、工作班子成员、各部门负责人；各二级单位班子成员、相关部门负责人参加会议。