段美良指出,科技创新是公司再转型再升级、实现高质量发展的重要支撑,强大的技术人才团队是公司核心竞争力的重要组成部分,要倡导重视技术、尊重技术的文化氛围,提升管理人员的技术能力,强化技术体系建设,重视经验总结和推广,确保年度各项技术指标圆满完成,助力项目履约和公司发展。
对科技质量系统下一步工作方向,段美良提出四个“服务”要求:一是服务于“三大工程品牌”战略,强化相关重点技术攻关,加快培育公司差异化竞争优势;二是服务于设计施工总承包引领战略,把设计管理这项重要工作常态化抓起来,融入公司大商务体系建设一体推进,纳入工程项目整体目标考核;三是服务于低成本竞争战略,不断开拓成本管控新赛道,通过技商结合、科技创效、技术创效、设计创效联动,以及信息技术手段,为控制风险、提质增效提供更强技术支撑;四是服务于公司人才发展战略,多措并举培养支撑公司高质量发展的智力中枢和技术团队,重视基础技术团队建设,人员的职业规划和技术素养培养,把工程项目一线作为科研技术人员成长的摇篮。
李志波从加强项目科质板块过程管理、提升技术人员技术筛选应用能力、完善相关制度保障和平台支撑、加强信息化顶层设计等方面提出工作要求。
公司副总工程师胡伟山,副总经济师曾梦川,工程部、科质部、安监部主要负责人,各二级单位主要负责人参加会议。