欧成华赴广州中医药大学第一附属医院重庆医院建设项目调研指导工作

　　欧成华实地察看了项目建设情况，听取了项目负责人关于项目推进、安全管理、质量控制、文明施工等方面的工作汇报，并开展带班检查。结合项目实际，欧成华提出四点工作要求：

　　一是强化安全基础管理。要牢固树立“抓安全就是抓发展”的理念，站在讲政治的高度抓实抓细安全生产各项工作，确保安全生产、生产安全良好态势。

　　二是强化科技质量管理。要加强过程质量管控，系统谋划成果转化机制，切实将创优创奖意识覆盖到项目建设的各个环节，打造精品工程、标杆工程。总部机关和重庆公司要为项目创优创奖工作提供好服务和指导。

　　三是强化合同履约管理。要严格按照合同约定倒排工期、挂图作战，在保证安全质量的前提下全力以赴抢抓进度、保产值，争取提前完成各项建设任务，以高质量履约实现市场的滚动开发。

　　四是加强宣传和品牌建设。要聚焦“三品牌一基础”建设，坚持新闻宣传与工程建设同谋划同实施，实现多渠道、多层次、全方位宣传，提升项目影响力和美誉度，为项目的顺利实施和长远发展创造有利条件。

　　重庆公司、项目部相关人员陪同调研。