中国十九冶召开“三抓一防”两金管控专题会

　　会上，资金管理部（清欠办）传达中冶集团关于落实“三抓一防”两金管控工作的通知要求，宣贯公司“三抓一防”两金管控工作方案，通报公司“两金”情况。财务管理部、经营预算部、工程管理部、法律与合约管理部负责人依次发言。易图吉、谢杨、赵云、刘忠智、白鑫、公司专务阎代龙分别对两金管控情况提出工作要求。

　　欧成华从增强危机感与紧迫感，坚决打赢两金清欠攻坚战；压实三级经营主体责任，确保两金清欠工作有序有力开展；发扬斗争精神，确保清欠成效；严格监督考核，严格奖惩兑现四个方面，对下一步开展两金管控工作提出了具体要求。

　　潘必义结合公司实际情况，对中冶集团提出的抓重点环节、抓责任落实、抓激励措施、防系统风险的“三抓一防”两金管控工作要求作了进一步阐释。他从企业发展大环境、自身实际情况、社会资源三个方面分析了公司两金管控形势，从八个方面提出了工作要求：

　　一是公司三级经营主体每月要召开一次“三抓一防”两金管控专题会，主要负责人必须亲自分析、亲自过问、亲自部署、亲自参与两金清欠主要工作，逐级上报“三抓一防”两金清欠工作会议纪要。二是要加强资金预算和资金策划工作管理，要用系统论、辩证论、重点论的方法，做好资金预算和资金策划工作。三是要加强工程管理的系统性谋划、系统性管理、系统性检查。四是要学会抓重点，突破重点单位、重点项目、重点部门、重点事项、重点岗位，各级领导班子和职能部门要对落后项目部定点帮扶。五是要充分应用信息化手段抓好“三抓一防”两金管控工作，对执行情况每月进行通报。六是奖惩兑现要到位，对项目一线要注重奖励，对两级公司班子成员和职能部门要注重惩罚。七是要充分激发从业人员全员清欠工作主动性，全力推进清欠工作。八是必须防范现金流的系统性风险，要分类管好融资性现金流和经营性现金流。

　　会议最后，潘必义强调了两个紧盯：一是紧盯三级经营主体的资产负债表、现金流量表、损益表；二是紧盯各二级单位的两金管理统计情况。

　　公司专务、非班子高管；总部相关职能部门负责人；各二级单位党政主要负责人、总会计师、总经济师、分管施工副总经理、分管市场副总经理及相关部门负责人；各项目部经理、清欠责任人参加会议。

公司董事长、党委书记潘必义讲话

会议现场