中国五矿外部董事在中国十九冶开展调研

　　调研会上，潘必义汇报了中国十九冶的生产经营、改革创新、风险防控、董事会建设等情况，对PPP业务开展情况作了详细汇报。

　　斯泽夫指出，要汲取投资类项目以往的教训，进一步细化风险问题的分析，提升公司精细化管理水平；公司第一责任人要担起职责，其他同志要对企业和第一责任人负责，依法依规履职尽责。在PPP项目管理中注意决策风险、投资风险、工程风险、运营风险、廉洁风险；在工程施工管理上要注意细节，提升工程质量；在履约上要履行好合同义务，坚守好合同权益。

　　李引泉指出，对于PPP等投资类项目，既不能无限制扩张，什么项目都做，也不能一刀切，放弃优质项目，要辩证看待这一问题。在执行过程中要提高PPP项目管理水平，制定可量化的执行标准，控制好PPP项目净投资额占公司净资产的比例，确保符合国资委要求。

　　米树华围绕PPP项目决策、项目经营、项目融资、项目运营、项目退出等问题开展交流探讨，并提出投建要分开评价、统筹推进，要在投资和工程建设中坚持效益优先原则。

　　郜烈阳指出，要转变投资观念、掌控投资方向、回归投资本质、遏制投资冲动；要加强投资类项目全生命周期管理，在投得准、融得来、管得住、收得回、退得出五个方面做足文章。

　　张晔、曾建忠对进一步提升PPP项目管控能力，加强中国十九冶的核心竞争力提出建设性意见。

　　调研期间，中国五矿外部董事一行来到中国十九冶承建的都江堰M-TR旅游客运专线工程PPP项目，对项目工程建设、投资运营、轨道专线运行等情况开展了现场调研。随后，调研组参观了中国十九冶“西部铁军”展示厅，更加深入地了解了中国十九冶深厚的历史底蕴、发展路径和企业文化。

　　中国五矿董事会办公室、战略与发展部、企业管理部；中冶集团董事会办公室、投资与运营管理部；都江堰轨道交通有限责任公司董事长代辉；中国十九冶班子成员，办公室、财务部、资金部、企管部、投资部、工管部、造价部、审计部、投资运营公司、成都建设公司有关人员陪同调研。

调研会现场

调研组赴都江堰M-TR旅游客运专线工程PPP项目现场调研

调研组参观中国十九冶“西部铁军”展厅