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田野董事长到宁波分公司南京地区工程检查指导工作

来源:中国十九冶集团 发布时间:2010年12月20日 A+ A A-

本网讯(记者 田和平 安山)12月18日上午,集团公司董事长田野到宁波分公司承建的南京河西莲花村中低价商品房工程、南钢8万立方米煤气柜和2万立方米煤气柜工程检查指导工作。总经理助理黄太平陪同前往。

南京河西莲花村经济适用房,是南京市迄今为止规模最大的经济适用房,总建筑面积145万平方米,共建经济适用房8832套,中低价位商品房5249套。宁波分公司承担其中30万平方米中低价商品房的建设任务,截至目前已完成工程总量的三分之一。当日上午,田野董事长视察了所有宁波分公司承建的14栋房屋的建设工地后,对工程提出具体指导意见。

田野董事长指出,南京河西莲花村中低价商品房工程是集团公司结构调整和转型发展的一个代表性工程。从市场跟踪到工程施工,我们做了近四年时间的工作。虽然民用建筑项目目前不是集团公司的强项,但我们要通过这个项目,以及富士康、“中冶·田园世界”、防城港“金海都”等项目,不断总结,不断创新,开创出一条民用建筑项目新路。为此,集团公司还专门成立民用建筑项目监督管理处,巡回督导检查,提供全方位服务。

田野董事长要求宁波分公司:一、要彻底转变“搞工业建筑传统思维理念”的观念,因为民用建筑项目不同于冶金项目,其面对的业主是政府和住户,建筑讲究细致、美观,质量要求更加严格。二、要虚心学习中建、省建、市建队伍的管理经验和规范做法,熟悉民用建筑特点,掌握民用建筑规律。三、要吃透行业规范,认真琢磨民用建筑项目新技术、新工艺、新材料的使用。四、要坚持树立“以人为本”的安全文化理念,加大安全方面的所有基础工作,加强农民工的安全意识教育,遏制各种安全不规范的环境和行为,坚决制止违章现象。五、要有强烈的责任心(“责任”是一种态度,“心”是一种能力),而且要把责任心放到建设南京河西莲花村中低价商品房工程上来。六、要科学安排进度,合理组织施工,有效利用合作队伍和作业时间,真诚地帮助合作队伍解决问题。七、南京天气渐渐变冷,要关心员工生活,帮助员工御寒。

田野董事长希望宁波分公司转变观念,虚心学习,团结一心,群策群力,克服困难,保质保量完成中冶置业南京河西莲花村中低价商品房工程,进而滚动发展,在中冶置业南京下关房地产项目中争取更大市场份额。同时希望宁波分公司在集团公司2011年民用建筑项目劳动竞赛中,无论管理工作,还是技术创新工作,都能取得优异的成绩。

    离开南京河西莲花村中低价商品房工程现场,田野董事长来到南钢8万立方米煤气柜和2万立方米煤气柜工程检查指导工作,要求宁波分公司科学组织,加强协调,攻坚克难,全力以赴确保8万立方米煤气柜在2011年1月23日具备调试条件,2万立方米煤气柜在2011年1月25日实现通气节点目标。  





田野董事长一行视察南京河西莲花村中低价商品房工程
 

田野董事长一行视察南钢8万立方米煤气柜工程

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