当前位置: >首页 > 新闻中心 > 铁军论坛

在项目经营管理中寻找良机

来源:□张香泽 发布时间:2017年09月08日 访问量:326 A+ A A-

项目经营管理是施工企业生产管理中的关键环节,如何让项目经营管理在降本增效中发挥关键作用,结合贵州省独山县西南职业教育基地建设项目实际情况,笔者认为可以从其中所涉及到的工程合同与计量管理两方面寻找机会。

一是通过完善工程合同,明确双方权责并且积极落实执行来促进降本增效的实现。

合同条款对于双方的行为有明确的法律约束力,是我们开展降本增效施工的有效依据。在合同编制的过程中,具体条款既要体现我们的根本性要求,又要排除模棱两可,明确双方的权责,为项目建设期间执行合同扫除障碍,规避风险。以本项目为例,投标时贵州最新定额为2004版,招标文件上也是要求按最新定额及所有相关定额配套最新文件按时进行结算。但是项目部了解到贵州即将出台新版定额,为了避免之后建设过程中出现的推诿扯皮,在签订合同时,我方要求合同中明确注明“在未颁布新定额之前工程执行04定额,颁布之后的下个月执行最新定额”。在合同的执行过程中,最大的影响因素便是资金的落实。本项目建设单位资金来源为申请上级资金与地方自筹。为保证项目正常进行,我方能够获利,项目部乃至公司积极与建设单位沟通,催促建设单位落实资金情况,确保每月工程进度款按时支付。

二是通过强化内外计量管理助力降本增效。

一方面,对外计量做好原始沟通材料的保存与工程材料的认价约定,避免因双方意见不一发生纠纷而造成浪费与拖延。为避免双方在计量问题上扯皮造成成本增加,项目部在向建设单位申报进度计量前,把所有涉及到的原始资料(包括双方签字确认的会议纪要、影像记录等)做好存档,对工程材料认价则约定按照独山县的信息价,如果某些材料当地没有信息价则根据专业测定价执行或者向双方认可的第三方询价认价。

另一方面,对内计量应该规范格式,明确程序。项目部严格要求各有关部门按照程序规范计量,仔细核对,确保没有超报、假报等现象。同时,要求各分包商加强对中国十九冶的相关制度及流程的学习,确保双方计量统计的无缝对接,提高效率,坚决杜绝合同工程量外的计量。

总而言之,我们应该善于把眼光放到项目经营管理的细节之中,把“铁血降本”要求落到实处,以此释放发展活力,拓宽利润空间。

打印 关闭
分享到: