当前位置: >首页 > 新闻中心 > 铁军论坛

“三管齐下”释放发展活力

来源:□何建强 发布时间:2017年09月08日 访问量:569 A+ A A-

“铁血降本”,离不开每一位员工的积极参与。今年以来,工业建设分公司柳钢项目部立足自身实际,牢牢树立成本管控理念,深挖自身潜能,在费控、管理和技术创新方面“三管齐下”,持续攻坚突破,释放发展活力。

一、以“铁腕”精神抓费控改革

柳钢项目部结合实际情况,针对成本构成制定相应的改革措施,严格考核执行,强化费用支出控制。

首先,强化工资成本管理。项目部制定严格的工资发放标准,做好事前预算、事中控制、事后分析。一方面,要求管理人员以提高施工管理效率为出发点,强化下辖各作业队的指标控制,并实施管理人员薪酬与作业队有关指标控制相挂钩的机制。另一方面,结合人才优化管理,建立奖惩机制,强化工资评定与发放标准管理。

其次,严格办公及后勤保障费用支出控制。项目部严格控制办公费用支出,严格遵照审批程序进行审批控制,制定相关费用支出申报制度,确保费用支出符合规定。对于空调等生活设施的维护和检修作业中产生的“餐费”,本着节约费用的目的,强化监督管理,杜绝浪费。

再次,项目部加大对作业所需材料耗费的管控力度。严格遵照公司相关制度对材料进行公开招标、采购。同时,加大与各厂甲方之间的交流与沟通,合理利用甲方资源。目前,合同范围内的大部分辅助材料都可通过甲方进行采购,转炉、棒线、热轧等厂维检队所需的焊条、焊丝、氧气、乙炔等材料均可通过甲方采购、仓储,大大节约了材料的采购与仓储成本。

二、以“钉钉子”精神深挖管理潜能

费用控制是直接的降本措施,而管理的优化与相关制度的建立健全则是确保降本增效长效机制发挥效用的有力保障。

首先是优化人才管理。一是合理优化人力配置。目前项目部有超过五百名员工分散在转炉、热轧、冷轧、棒线厂等作业一线。项目部为加强人员的集约管理,建立了更加完善的劳动管理制度,改进人员结构,压缩非生产人员数量,对所有作业人员实行弹性管理。二是积极组织学习培训,提升员工技能。项目部自筹教材和教具,累计举办大小培训班26期52课时200人次,收效显著。在新承接的连铸维检等项目中,作业人员充分运用培训所学知识,顺利完成相关的维检工作。

其次是优化对设备材料领用的管理。项目部严格控制材料第一成本关,加强材料的领用管理,提高部分周转性材料的使用率,提高材料的综合利用率。此外,组织技术人员对相关设备进行技术改造与升级,同时完善使用管理制度,比如对等离子切割机、二氧化碳气体保护焊机等设备实行流动式管理。

第三是加强对作业现场的安全管理。于施工企业而言,任何有效的降本增效措施都抵不过一次安全事故造成的不良影响。为此,项目部定期组织人员进行安全隐患排查,并制定相应的安全管理措施。针对措施的执行,项目部压实责任,把具体的安全控制指标落实到每一个安全管理责任人身上,每半年考核一次,考核结果与其个人收入直接挂钩。

通过一系列的制度建设与执行,既减少了大量不必要的成本支出,又释放了潜能与发展活力,为项目部助力实现降本增效目标创造了有利条件。

三、以“工匠精神”向科技发力

以“工匠精神”追求精益求精,以技术创新推动降本增效。项目部一方面通过加大技术人员科技创新扶持力度,积极应用新技术,诸如转炉炉体安装整体推移台架及推移技术、热轧热卷箱整体安装技术、转炉氧枪离线对中技术研究及冷轧AGC更换台架的设计等,这些新技术的应用,不但大大减轻了工人的劳动强度,而且提高了作业的安全性。另一方面充分利用QC小组这一形式,组织力量开展有针对性的技术攻关,为实现单个作业过程中的降本增效提供助力。以转炉维检队为例,在150T转炉年修1#-3#炉烟道更换检修中,面对施工空间狭小、环境恶劣、吊装难度极大、工程工期紧等困难,项目经理亲自组织QC小组,整合技术骨干意见,制定完善的施工方案,十天的工期仅仅用了六天时间就安全、优质地完成了任务。

一点一滴降成本,一分一厘增效益。柳钢项目部通过查漏洞、补短板,利用多种有效措施强化费用支出控制,优化管理,科技发力,“三管齐下”实现降本增效工作目标。

打印 关闭
分享到: