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企业造价管理水平提升策略的探索

来源:□蔡年 发布时间:2017年07月13日 访问量:621 A+ A A-

“铁血降本”是集团公司2017年提出的提高企业经济效益的一项重要工作,而提升企业造价管理水平是“铁血降本”不可或缺的一个重要途径。

当前,许多企业在造价管理方面存在管理缺位、管理乏力、管理混乱的现象。笔者认为,要改变目前现状,提升企业造价管理水平,不妨从以下几方面着手:

一、明析责、权、利,制度发力

现有造价管理模式主观能动性发挥不足,需要新制度来激活。一方面,企业对造价人员没有进行评估、考核,责、权、利不明析,缺乏约束和激励机制,不管其付出或创造的价值是否与工资匹配,还在“吃大锅饭”。另一方面,存在造价人员被多部门、多上司领导的多头管理体系,遇到需解决问题时又相互推诿扯皮,不作为、不担当,缺乏科学有效的管理体系。企业应制定一个相对独立、透明、自主的新机制,实行所有权与经营权分离,与市场接轨,激活工作热情,充分发挥造价人员的主观能动性。

二、整合闲置资源,实施集约化管理

现有资源需整合,应规划为纲。企业应对各单位的造价人员进行备案并及时更新相关信息,构建造价人员资源库互联网平台。当各单位自有的造价人员不能满足工作需要时,造价管理中心可灵活调配,从资源库遴选出符合条件的闲置资源推送给需方去突击、增援,需方向供方支付谈判费用,可适时解决供、需求关系。通过“中心调度+按需分配”的方式,实施集约化管理,让信息、资源和服务流动起来,建立共享经营模式,从而使需方降低成本,供方增加经济效益,实现双赢。

三、引进成熟型造价管理人才,以老带新

造价人员不仅要走出去,还要引进来。企业可根据需求招聘成熟型造价管理人才,如现在急需熟悉BIM、PPP运营管理等技术的造价人员,能“拿来就用”,实现优质高效的完成任务,并通过以老带新、不断渗透,传播先进的管理理念和经验,获得相互交流和学习的机会,改单打独斗为协同共建,可快速提高企业年轻造价人员的专业技能,使得造价工作可以管理有方、管理有序、管理有力,从而提升企业整体造价管理水平。

四、加强培训,培育高素质造价管理队伍

造价从业人员素质的高低,对工程成本控制好坏影响很大。企业应着眼于未来,对造价人员的使用和开发双管齐下,加强培训力度,培育一支具有良好业务能力和服务水平的造价管理队伍,甚至延伸发展为咨询公司,走向市场。

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