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用长征精神激励分公司转型发展

来源:钟天伟 发布时间:2021年10月18日 访问量: A+ A A-

  今年喜迎党的百年华诞,我们如何庆祝党的生日,我认为就是提高政治站位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”,提升党性修养,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,密切联系工作和生活实际学习党史,入脑入心学,以长征精神鼓舞斗志,决胜“十四五”新征程,奋力开启公司转型发展的新篇章。

  一、 面对转型过程的困难,要有钢铁般的意志

  长征精神是中国共产党在二万五千里长征中创造的革命精神,是中华民族百折不挠、自强不息的民族精神,是保证我们革命和建设事业走向胜利的强大精神力量。在二万五千里的征途中,红军将士们翻雪山、过草地,突破敌人重重围堵,胜利会师会宁,完成了一部雄壮豪迈、惊天动地的伟大史诗。长征不仅仅是军事意义上的“远行和转移”,更是一次精神和思想上的“历练和升华”。在异常艰苦的岁月里,革命先辈们始终保持昂扬的斗志、饱满的热情,播撒革命的火种。在多年后的今天,虽然身处和平年代,我们仍要讲好长征故事,传承长征精神,激励干部职工赓续红色精神,干好在手工作。

  今年3月,集团公司对冶金板块业务战略重组并对北方公司的发展作出新的定位,要求我们全面进入非冶金市场。面对转型,如何发挥党总支的引领作用,做好职工群众思想工作,关乎我们能否完美转型,能否完美收官、轻装上阵。

  当下部分同志存在畏难情绪,喜欢绕道走,缺乏直面困难的勇气和决心。通过重温红军二万五千里的长征历史,切实感悟长征精神,用于指导工作实践。4月中旬,莱钢高炉公辅项目部频繁接到总包催促进度的函件。我们一边与总包寻求签证补偿一边调查分析抢工方案,分公司召开“两会”决定派驻党员领导干部支援项目部;在德国进口鼓风机MAN第一次使用安装时,“摸着石头过河”的情况再次发生,大家面对困难,沉下身子,很快掌握了安装工艺要点,安装节点得以顺利完成,为收官转型奠定了坚实基础。

  二、面对强基固本,要有坚持到底的决心

  习近平总书记曾说“一代人有一代人的使命,一代人有一代人的担当”,面对国企改革三年行动,集团公司高瞻远瞩确立“一核两高两带八点”战略布局,打造“三位一体”发展格局,迈步“绿色化、智能化”新征程。如何在“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的推进过程中让分公司紧跟集团公司部署,步调一致地往前走?那就是要立足发展实际、聚焦主责主业、继续奋力前行,吹响分公司转型发展的“号角”。

  一是要有坚定的理想信念。在两万五千里长征过程中,面对恶劣的地理环境与敌人飞机大炮的围追堵截,没有一位红军将士“掉队”。支撑他们前进的正是他们永远跟党走的坚定信念。当前,面对公司转型发展的“新的长征路”,我们必须要拿出不屈不挠、誓不罢休的干劲,坚定不移落实集团公司战略部署,不忘初心,砥砺奋进。二是要有攻坚克难的意志。长征之所以伟大,不仅是因为地理与时间的跨度,而是因为在两万五千里的征程中,红军将士将一件件看似不可能的事、看似不可能克服的艰难险阻一一攻破。长征途中不断突破重重阻碍,靠的就是不向困难低头,勇于斗争、敢于奋斗的精神。在公司转型发展这一新的长征路上,难免会有困难与挑战,往往在这个时刻我们就需要像红军战士们一样,面对困难不低头、不认输、不放弃,这样才能让我们离成功更进一步,而这样的意志就是我们不断奋勇前进的“助推器”。三是要有团结一致的拼搏精神。翻雪山、过草地,在艰苦的环境中,红军将士们依然众志成城、团结一心、毫不退缩。怀揣的就是胜利的希望,依靠的就是集体的力量。

  今年2月,集团召开了安全环保工作会,要求把安全环保工作摆在特别重要、特别突出的位置,就是从思想上、组织上、管理上对安环工作的高度重视。面对国家对安全环保工作的立法越来越细,执法越来越严格,“以人民为中心”、“两山论”的发展理念深入人心,领导干部更要自觉树立“国家安全观”。

  我们如何把具体的安环工作强基固本,做实做细做出成效。就是要用信念坚定、不屈不挠、团结一致的长征精神激励自己,充分发挥共产党员的先锋模范作用,特别是党员领导干部更要有“把住红旗不放、站在排头不让”的马万水精神。

  三、面对新业务,要保持谦虚谨慎的作风

  “艰难困苦,玉汝于成”,改变就意味着打破舒适区,转型意味着再次创业,我们必定会遇到很多的“腊子口”、“娄山关”战役要打,在战略上我们要蔑视它,战术上我们要非常重视它,不要因为工程都是相通的就从心理上放松警惕,而是要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,保持艰苦奋斗、追求卓越的创业精神,每一个项目都对标“世界一流”打造精品工程,把冶金总结的经验移植到新业务,化作分公司的“自主创新”能力,问题不可怕,可怕的是发现不了问题,“问题导向”就是最好的工作思维,不锻炼一副硬肩膀怎能在关键时候挑得起千斤担。

  经过集团公司OA、宏景人力资源管理和NC流程管控上线,我们的各项管理走上正轨,随意变通、恶意规避、先斩后奏的行为得到基本纠正,形式主义、高调主义、冒进主义、保守主义的不良风气随着信息化建设的深入推进,也在持续好转,一定经得起转型发展的锻炼和考验。这个世界上真正能削弱前行之志、阻挡前行之路的决定性因素不是外部条件,而是咱们自己。

  集团公司今年最可喜可贺的是又有公路工程资质晋升为施工总承包特级资质,这样我们就拥有了“四特九甲”的资质体系,为六大业务体系提供了坚强的支撑。我们离开擅长的冶金市场,跑步全面进入房建、市政、交通、能源环保、地下空间与轨道工程业务市场。

  要取得新业务,离不开集团公司领导的支持,5月14日,潘必义董事长率队拜访菏泽市政府,为分公司拓展菏泽市的建筑市场寻找人脉资源,分公司市场部随后立即跟进项目信息和转换。分公司总经理带领市场部同志不断在山东、河北、安徽等地各市有合作信息的市场找项目。除“外拓市场”,还“修炼内功”,先后举行了礼仪培训、预算培训、广联达软件培训、交通工程项目培训、被动式建筑培训、投融建项目知识培训等,还派了两名同志回集团公司专门学习投融建业务,不断集聚转型发展新动能。

  学习历史就是要明真理、增信念、修品德、强实践。长征所蕴含的人类突破生命极限,向死而生,乐观团结的精神,都是我们“西部铁军”将士必须赓续的红色血脉。“明镜所以照形,古事所以知今”,回首长征路,面对分公司转型发展,我们就是要“一天也不耽误,一天也不懈怠”,立足分公司转型发展实际,积极工作,有道是:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!

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