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坚守忠诚 铸就梦想

——记中国十九冶“西部铁军”标兵王康
来源:□银天晨 发布时间:2021年10月18日 访问量: A+ A A-

  夏日炎炎,走进成华外环新型集中住房建设项目施工现场,王康正戴着一顶安全帽站在基坑旁与施工人员交谈。今年34岁的他,已经担任过三个工程的项目经理,与人交谈时,却时刻保持着谦逊随和的态度。在十年的施工生涯中,他从一名普通一线施工员快速成长为公司中层管理干部,始终离不开“坚守忠诚”四个字。“无已大康,职思其居”是王康父亲对儿子的期望,而如今,凭借自身坚守岗位、恪尽职守、勇于担当的工作态度,王康获得了中国十九冶“西部铁军”标兵称号,既是荣誉,更是认可。

  临危受命,以行动诠释忠诚

  2019年6月,资阳武警营房建设项目进入施工收尾阶段,担任该项目经理的王康还未从繁忙的工作中松口气,就接到了公司将委派他担任成简快速路电力隧道施工段项目经理的消息。调令如山,责任在肩。接到这一命令,王康心里很清楚成简快速路项目对于公司,乃至对于成渝地区发展的重要性,在做好了现有工作的交接后便第一时间赶往了新的工作岗位。

  成简快速路是成都东进战略的重要“桥头堡”,不仅仅是将把简阳、资阳融入成都“半小时经济圈”,打造“全域成都”交通总体系统,实现成都与周边城市无缝对接交通构想的重要手段,更深一层意义在于其作为成都市天府国际机场配套项目,承担了机场供电的重要作用,是天府国际机场先期运营至关重要的一环。稍加思索,王康最终选择接受担任成简快速路项目经理一职。在之后的一年任职期间,他每周来回资阳、简阳两地至少两次,处理两个项目中产生的棘手问题。

  成简快速路项目经理部位置处于简阳市石板凳镇旁一处新建道路上,远离市区,生活设施简陋。王康知道项目上多是新分来的大学毕业生,心中理想与现实环境的巨大落差必然会给这一批新员工带来不小的打击,他便当起了项目上的“知心大哥”,以自己的亲身经历开导这群才踏上社会的毕业生。事实证明,他的一番现身说法取得了很大成效,这批新员工从一开始的烦躁不安中逐渐对工作性质、环境产生了认同。

  在整个成简快速路电力隧道施工段施工期间,由于施工区域跨越两区三个行政镇,点多面广,协调工作量极大。面对项目工期紧任务重,缺乏经验老道的施工管理人员的情况,王康决定披挂上阵,通过他亲自实地调研,王康发现施工不畅的原因不仅在于客观因素不利于当前施工,更重要的是施工组织计划没有得到严格落实。一方面是进入施工区域的道路多为乡村小道,大型施工机械无法及时进场,造成施工条件受限,另一方面项目员工大多为新毕业的年轻学生,在施工技术和管理方面欠缺一定经验,导致项目管理无法实现全方位覆盖。面对如此棘手的挑战,经过一番思索,王康决定首先解决项目人才短缺的问题,“项目没有现成的管理团队,那我就自己培养一支。”为了尽快建立起一个高效稳固的项目团队,王康找到分包单位的各个技术骨干和管理人员进行商议,他希望通过实行“穿透式管理”的方法,将分包队伍优秀人才纳入项目管理范围,从而帮助这些刚从学校毕业的年轻人快速成长。“一开始对方是拒绝的,但是最终大家还是达成了共识,因为项目的顺利推动符合咱们双方的利益。”

  随着进度一天天滞后,如何扭转当下施工进度缓慢的困境是压在王康身上的第二个难题,他是一个绝对的行动派,他相信任何事情都可以通过自身努力解决。在连续两周的实地勘探和与现场工人的交谈中,王康因地制宜地制定出了一套新的土方运调计划和机械配置计划,施行土建班组施工流水作业制度。很快,这一套新的施工方案发挥了其显著作用。因采用部分小型机械设备,道路狭窄导致的施工机械无法进场问题得到了有效解决,班组流水作业保证了施工任务不间断,从而有限地推动了施工进程。

  但当施工效率提升之后,一个新的问题摆在了王康面前——拆迁工作进度赶不上施工生产,已有作业面施工完成后,产生了时间断层。面对新的问题,有了前几次解决问题的成功经验,王康心中充满信心。他及时找到当地政府及业主单位三方进行沟通,并根据拆迁进度调整施工方案,采取“见缝插针”的施工方式,首先保证工人有活儿干,不浪费施工资源,从而倒逼拆迁工作进度,最终提前完成了拆迁作业面交付,确保了成都市天府国际机场施工电力需求。在王康办公室仍挂着当时受到当地政府和业主单位表彰的锦旗,“团结奋进造精品 尽心尽责显担当”在鲜红的党旗旁熠熠生辉。

  敢为人先,以坚守夺取“胜利”

  2020年春节,一场突如其来的疫情打破了全国人民享受假期的美好气氛。本应踏上回家路途的王康也因这场疫情,改变了自己春节行程。春节大部分假期他都选择留在了项目部,处理疫情防控、节后复工复产及人员返岗等一系列问题。“回去久了,就怕到时候出不了家门。”王康自己调侃留守项目的初心时,不难反映出他对恪守岗位职责的严肃态度。项目上少有春节因疫情无法回家的员工,整个春节期间,王康几乎是独自呆在项目上,完成对接当地政府、业主单位和公司并采取必要的防疫措施。通过公司渠道和四处走访采购,在开工前他为项目准备了充足的防疫物资。

  当项目人员陆续返工,王康第一时间成立了以项目领导班子为主的疫情防控攻坚小组,由他本人担任组长。疫情防控工作是王康第一次接触,之前都没有过类似的经验。刚开始,一系列的区域消毒、人员统计、每日汇报制度都没有完全建立,整个项目疫情防控工作处于一种“摸瞎”状态,任务繁复并且无法形成一套较完整的系统。作为攻坚小组组长,王康坚守住了自己的职责,他清楚在这个岗位上,他必须对每一位项目成员的生命安全负责。通过与公司管理部门的紧密沟通和上网收集各项疫情防控相关资料,王康总结出一套适合项目部的防疫计划。“一杀两统三区分”王康给这一套计划编了一个顺口溜便于员工理解记忆。他要求项目部每日对项目办公及生活区域进行一次消毒,对项目人员来历和去向分别进行统计,将从本地和外地返工的人员区分开来,将相对安全的人员和高风险人员区分开来,将患有感冒等疾病和身体健康的员工区分开来。在采用了这套系统性防疫方案后,项目部及时向当地政府申报了复工验收申请,于2020年2月10日正式获准复工,成为了成都市第一批复工建设项目之一。王康在这场疫情防控阻击战和复工复产攻坚战的较量中,用恪守本职的初心始终坚守在一线岗位上,在困难灾难面前,展现了一位“西部铁军”战士应有的风采并夺取了最后的“胜利”。

  化危为机,以实干彰显担当

  2020年8月,王康调任城建公司成华外环新型集中居住房屋(二期)建设工程项目执行经理一职。来到新项目,对于工作的推进,王康发现这一个作为成都市重点工程的安置房建设项目并没有想象中那么顺利。王康接下来要面对的是一个施工进度相对滞后,各方关系复杂,项目管理体系亟待完善的多重困境。

  艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。面对困难挑战,王康没有退缩,在几个月内,他迎难而上,主动担当作为,每周组织召开项目推进会,联系各方人员参加会议,打破沟通壁垒,为项目后续的施工畅通奠定了坚实基础。同时,他进一步对项目团队结构进行调整补充,针对存在问题制定相应解决方案,把一项项责任落实在项目部各个成员身上,极大提高了人员工作积极性,项目管理水平得到了显著提升。在王康大刀阔斧的改革推动下,项目管理团队凝聚起了前所未有的团结协作精神。紧接着,一项项贴合实际的日常管理制度和分包管理制度新鲜“出炉”,项目施工状况得到了极大改善。

  “王经理就是我们项目的一面旗帜”这是成华项目员工对王康的评价,他们都深深被王康身上所洋溢的“西部铁军”精神所感染。当年8月,暴雨侵袭了全国各大省市,项目所在地也遭遇了连续强降雨天气,施工现场积水每日不断加深。为了防止施工现场出现安全质量事故,甚至人员伤亡,在抗洪抢险期间,王康连续24小时带领临时成立的抗洪抢险小队奋战在抢险一线,当见着基坑积水从挖好的2条排水渠和1条抗洪渠中逐渐排空,受灾管道和道路成功疏通时,“终于可以睡个好觉了”。王康摘下眼镜,揉着布满血丝的双眼对项目安全总监说出了这样一句话。在他的日夜坚守下,项目部不仅平稳度过了雨季,并且保障了周边六千余居民生命财产安全,其督促修建的排水渠和抗洪渠也为周边路面积水排通发挥了重要作用。

  “沟通交流”是王康工作中非常重视的一个话题,无论是员工下属之间的交流,或是与不同企业、政府之间的交流,王康都将其列在了自己工作计划中的首要位置。2020年10月还未到,王康就策划着与属地社区党组织开展一个联欢晚会为祖国庆生。一场成功的地企共建活动,不仅可以拉近企业和地方单位的关系,也是提升企业形象,发挥企业效应的最佳手段。在上报公司机关部门取得同意后,他在之前抢险救援工作中与地方单位建立的友好关系基础上,进一步发挥其自身的交流特长,通过多次拜访各方单位进行协调,成功与成都市成华区龙潭街道办达成共识,作为共建单位参与中秋国庆晚会筹备工作。在2020年9月30日晚,这场大型的文艺汇演顺利举办,现场人山人海、热闹非凡,其中不乏当地政府代表及业主单位受邀人员。晚会最后,王康和项目经营负责人抱着一块印有“地企共建合作单位”的金字招牌与活动主办方合影留恋,照片上,王康脸上洋溢着笑容,因为他清楚地知道,在这个夜晚,项目部与外界合作的桥梁连通了。

  踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发。在荣获2021年“西部铁军”标兵称号后的王康,依然日复一日的坚守在施工一线,无论严寒酷暑,雨雪风霜。他坚信,选择了实干就是选择了责任和担当,“我将用我有限的能力和才华,回报社会和企业对我的培养。”

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