中国十九冶召开海外业务工作研讨会

　　会上，市场管理部传达了中冶集团第九次海外业务工作会、境外重点市场2024年一季度工作推进会会议精神，通报了公司近十年海外市场开发完成情况，分析总结了海外工作取得的亮点及存在的不足。公司从事海外业务的六家经营主体单位主要领导及海外机构负责人分析总结了本单位海外业务工作开展情况，交流了下一步工作思路，相关部门负责人、与会领导就如何开展好海外业务展开讨论。

　　欧成华从坚定不移走出去、优化顶层设计、加大海外市场营销力度、推进海外项目高品质履约、加强海外风险管控五个方面提出工作意见。

　　潘必义指出，公司海外业务历经十年机构化的发展历程，有基础和条件，也有漏洞与短板。为进一步开展好海外业务，他要求，一要充分认识到国内市场见顶、内卷、分化，海外市场百花齐放、前景广阔的大环境，将发展海外业务视为公司生存发展的新赛道。二要围绕本土化、国际化、专业化、机构化、政策化五个方面开展海外业务。三要细化海外市场指标，开发维护好海外大客户，加大海外市场开发力度，确保实现年度海外新签目标。

　　公司部分专务、非班子高管、工作班子，各职能部门负责人及相关人员，国际公司、工建公司、冶金公司、云南公司、中冶云南、广西公司主要领导及有关人员，海外机构负责人参加会议。